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后黄金时代商业银行对公业务拓展新思路

后黄金时代商业银行对公业务拓展新思路

课程编号:20683

课程价格:¥5000/天

课程时长:4 天

课程人气:934

行业类别:银行金融     

专业类别:管理技能 

授课讲师:宋承敏等

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
学会甄别和选择行业重要客户
搭建岗位联动机制形成营销闭环
掌握商务谈判策略、原则和技巧
为机构客户设计“一揽子”金融服务方案
学会大数据应用,深度挖掘机构客户需求
掌握线上线下双维活客、获客、留客方法
学会机构客户群体特征分析及分类

 

正确认识当前机构存款市场形势,全力挖掘客户资源,夯实机构客户基础,显得越发紧迫;

培养一支机构业务的专家型人才,已经成为人力资源开发,推动对公业务快速发展的一项战略举措;

 

您是否也在同样经历着:

 

 

 

物理网点

到访量日渐减少,获客、留客及产品销售的作用越来越弱。

 

线上渠道

分流作用明显,但客户使用频度难有起色,线上客户维护成本不菲,产品营销功能不尽如人意。

 

客户需求

从简单的金融产品需求,转向金融需求与非金融需求相结合的综合化需求。

 

队伍能力

90后管理模式有待升级,员工技能结构急需优化,培训方式亟待调整。

 

任务模式

目标分解制弊端明显,实现“目标-计划-行动”的精细化管理势在必行。

 

客户经营

客户触达差,获客来源少;客户互动频度低,客户提升转化难;服务无特色,他行策反效果不佳。

 

如何优化机构业务岗位,提升对公资源配置效率的需要?

如何培养一支机构业务专家型人才,推动对公业务的快速发展?

如何实现银行各项机构业务发展的战略目标?


若想推动各项对公业务的稳步发展,务必抓住痛点、从“新”出发!

围绕构建核心能力,支撑对公业务发展主题进行系统化、全方位的强化集中培训!

从策略到执行,从方法到工具,从案例到落地,干货满满,全方位引爆产能!

 

 

课程大纲

模块一 形势分析与战略管理

①新常态下企业转型升级与挑战

②商业银行改革与未来

③区块链-重塑经济与市场

④绿色金融与产业政策

⑤战略管理在中小银行经营中的应用

⑥宏观经济分析与银行金融创新


模块二  市场营销与竞争策略

①公司客户市场营销策略

②公私客户联动服务营销与维护策略

③商业银行经营决策沙盘

④互联网银行社区营销与技能提升

⑤客户经理外拓实战与营销

⑥大数据与银行服务营销与管理策略


模块三 风险防控与大数据应用

①银行授信业务法律风险分析与控制

②普惠金融新政下的营销与风控探索

③银行大数据应用与服务营销策略

④贷款业务操作风险控制与审计

⑤机构客户需求分析与关系维护

⑥中小企业风险识别与管控


模块四 大数据应用与经营策略

①移动互联时代的商业模式创新、互联网+大数据理念与应用

②加快场景共建智赢厅堂掘金

③银行大数据与网点服务营销与管理策略

④金融科技创新与银行业务竞争策略

⑤机构业务市场现状分析与营销策略

⑥互联网时期高端客户营销与维护


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