高效商务汇报技巧

【培训对象】


【培训收益】

 

(一)          高屋建瓴-依据原则建结构

²        为什么要选择结构化

²        结构化思维优势及难点

²        结构化思维整体架构图

(二)          以终为始-锁定目标选主题

²        结构化商务汇报要领

²        标题必须与目标一致

²        主题命名三个标准

²        实战演练：如何吸引受众眼球

(三)          画龙点睛-序言结构讲故事

²        序言的结构

²        序言标准结构及变化

²        序言的常见模式

²        写好序言的三个原则

²        实战演练：如何设计好的开场

(四)          胸有成竹-纵向结构分层次

²        纵向结构关系

–      演绎论证-让说服更有力

–      归纳论证-让要点更清晰

²        MECE法则:独立穷尽

²        实战演练：如何做到条理清晰

(五)          逻辑严谨-横向结构排顺序

²        横向结构关系

²        排列逻辑顺序

–      演绎顺序

–      程度顺序

–      时间顺序

–      空间顺序

²        实战演练：如何做到逻辑严谨

(六)          雕梁画栋-专业生动来呈现

²            四步法梳理思路

²            避免使用“缺乏思想”的句子

²            如何提炼概括性思想

²            提炼中心思想TOPS四要素

²            结构化呈现的三个层次

²            标题应反映结构化思想的分组

²            幻灯片内容架构模型

²            如何制作文本幻灯片

²            如何制作图表幻灯片

²            实战演练：幻灯片制作

专业经历：

国际职业训练协会（IPTA）认证讲师

美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练

美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师

美国富兰克林柯维公司认证讲师

时代光华《名师在线》特聘讲师

清华大学继续教育学院特聘讲师

南开大学EDP中心特聘讲师

任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年，2003年以来致力于管理培训事业，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题，改善人才管理思路提升整体绩效。赢得了良好的职业口碑。

研究领域：

金字塔原理的表达、写作与呈现（2008年至今）；

PDP人才测评与中国企业人才管理实践（2005年至今）；

高绩效中层管理与中国管理实践（2003年至今）；

教练技术与引导技术管理实践（2009年至今）；

教育心理学（1995年至今）。

 

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