互联网时代的管理转型

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。
——海尔集团张瑞敏
互联网时代巅覆了韦伯的科层制度，打破了传统的层级管理模式，没有上下级，企业怎样搭建一个实现员工自我价值和增值，个人发展和企业发展一致的平台。
传统的管理职能“落伍”了，需要一种颠覆式的管理变革，在互联网时代管理职能怎么样转型升级，本课与企业一起探讨答案。

 第一讲：互联网时代——一个颠覆的时代

1、市场客户的个性化

2、外部环境——企业竞争白热化

3、企业策略——企业寻找蓝海

4、巅覆了传统的管理职能

5、由领导者向服务者转型

6、案例分享

第二讲：海尔人单合一模式——互联网时代的管理

1、海尔管理的升级

2、海尔的2个转型

3、什么是人单合一

4、为什么要做人单合一

5、案例分享

第三讲：互联网时代文化的创新——企业文化的颠覆

1、互联网时代的文化新元素

2、靠企业文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目标要定

3、从监督文化到创新文化

4、文化的建设

5、文化的传播

6、案例分享

第四讲：没有了层级怎么干——组织模式的颠覆

1、西方传统的组织模式

2、互联网时代组织的形式

3、企业经营的三个无目标

3.1管理无领导

3.2供应链无尺度

3.3企业无边界

4、倒三角的提出

5、倒三角的运行

6、倒三角的经营

7、案例分享

第五讲：互联网思维下的流程再造——流程的颠覆

1、拆掉企业内部的墙

2、以用户零距离设计流程

3、流程再造要授权——授权的原则、过程、类型、方法、问题

4、建立市场链闭环机制

5、流程再造的3个零目标

6、案例分享

第六讲：互联网思维下的制度建设——制度规则的颠覆

1、目标管理

2、执行力管理

3、制度管理

4、激励管理

5、人才管理

6、创新经营

7、案例分享

第七讲：互联网思维下的薪酬设计——工资报酬的颠覆

1、传统的工资计算方式

2、从企业给发工资到市场用户给发

3、海尔的三种人：平台主、小微主、创客

4、公开竞聘——官兵互选

5、自主经营体的抢单机制

6、自主经营体三表核算体系

7、战略损益表

8、人单酬表

9、案例分享

第八讲：总结回顾

1、总结回顾

2、分享互动

【讲师介绍】：
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设落地专家
企业管理升级实战专家
企业流程再造导入专家
在海尔集团工作10年，海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人，积累了丰富的实战经验，海尔管理模式研究者、推广专家。
在海尔集团负责文化建设工作，将张瑞敏管理思想转化成文化管理，对内宣传企业的战略决策，树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例，汇聚员工凝聚力，激发员工创造力；对外宣传企业形象，提高市场美誉度。
做企业管理咨询5年，借鉴海尔管理模式，为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。
【研究领域】：
借鉴海尔10年工作的沉淀经验，结合5年为企业成功导入创新管理实践，在集团管控、企业文化建设、流程再造、人力资源管理、OEC管理模式、市场营销、人单合一模式、6S管理等方面经验丰富。 

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

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