罗振海－价值流VSM

【培训对象】
从事生产管理相关工作的总经理,副总经理,总监,厂长,经理,主管,工程师,工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员及生产管理人员。

【培训收益】
从系统的角度了解现代精益管理的真正含义及发展历史
学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确精益工作的方向
学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率
多品种少批量情况下的精益价值流的解决方案：单元化生产线设计方法与运用
全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本

 第一讲  什么是价值流VSM

第一节　 价值流的定义

第二节   创造某个价值的整个流程

第三节   价值流图的组成和作用

第四节   价值流当前状态图

第五节   价值流未来状态图

第六节   精益价值流实施计划与追踪

第七节   价值流图分析在精益生产中的作用

第八节   价值流图的层次

互动提问

 第二讲  精益价值流的核心理念-消除浪费

第一节   精益生产简介

第二节  浪费与增值

第三节  浪费的定义

第四节  增值与非增值

第五节  识别生产活动中的七种浪费

第六节  介绍生产活动中七种浪费

第七节  消除浪费的四个步骤

第八节  消除浪费的主要工具简介

　    现场调研与讨论：贵公司生产过程中存在的主要浪费。

第三讲  建立价值流图的四个步骤

第一节        价值流图建立的四个步骤简介

第二节        选定要研究的产品族

第三节        当前价值流状态图

第四节        未来价值流状态图

第五节        制定并实施价值流改进计划

第六节        价值流图析工具介绍

第四讲   价值流当前状态图

第一节     选择要分析的产品并手工绘制当前状态图

第二节     组成一个工作小组并明确职责

◆选择要研究的产品族

◆了解客户需求

◆画出工艺流程图

◆ 画出物流

◆画出信息流

提示: 画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制，不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。

第三节     定义并收集相关数据

第四节     绘制当前价值流图

◆在当前状态图基础上绘制价值流图

◆计算产品生产周期及增值比

第五节     按照前述浪费的定义，找出当前价值流图中的各种浪费，为未来价值流图作准备

　　       案例：某产品当前价值流图绘制实例

　　       练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图

第五讲   价值流未来状态图

第一节    未来状态图规划

　　     ◆团队分工

　　     ◆定义改善聚焦点

　　     ◆建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统

　　     ◆消除浪费

　　     ◆流式化生产

　　     ◆按需生产

　       ◆建立统一的改善愿景

第二节  如何使价值流精益

　　      ◆计算客户需求节拍时间

　　      ◆建立连续流

　        ◆在不能连续的地方建立超市

　　      ◆改善价值流中的关键环节

　　      ◆确立未来状态

　　      ◆检查未来状态是否消除了浪费的根因

第三节  在现有价值流图基础上绘制未来价值流图

　        ◆画出未来状态工艺流程/物流/信息流

　        ◆加载相关数据绘制未来价值流图

　　      ◆计算产品新的生产周期及增值比

　　        案例：某产品未来价值流图实例

　　        练习：画出你所熟悉的产品未来价值流图

第六讲   价值流改善计划及价值流管理

第一节     制定并实施精益价值流改善计划

　　      ◆精益价值流改善要点

　　      ◆精益价值流改善计划

　　      ◆精益价值流改善步骤及时间进度表

第二节   精益价值流管理

第七讲   实施精益价值流的技术基础

第一节      看板拉动技术-DFT

第二节      均衡化生产技术-Levelling Production

第三节      生产线平衡技术-Line Balance

第四节      工业工厂中的流程改善技术-ECRSI

第五节      快速换型技术-SMED

　　        案例: 快速换型的改进实例

　　              一个生活中有趣的价值流改进案例;

第八讲  总结（精益价值流改进案例）

第六节     管理书籍的推荐（精益书籍）

第七节     学员提问及问题解答

第八节     总结

精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。精益价值流技术是一门实践性很强的技术，希望学员通过本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。

罗振海老师
【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师；
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。
【培训课程】
《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》

授课风格：
授课富有激情，加上生动的故事案例配合，以大量自身经历结合各种心态进行互动交流，以情动人，以理服人，学员易于感悟，接受并改善，从而达到提升学员心态素质，提升员工工作积极主动性的效果。言传身教，实战经验丰富，课程具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维，深入浅出，易学易懂记忆深刻，能解决实际中的问题。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
曾服务的客户：
中大印刷、德昌电机、高怡达集团、南车集团、瑞谷科技、松本智能、远东塑胶、航嘉电子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集团、格兰仕、名冠集团、豪利士、Volex、深圳三大电信、爱普生、北海渔村、神舟电脑、江门市人民政府、华富五金、华宇钢构、劲嘉国际、晟泰五金、乐铃电器、华润涂料、深圳教育局广电科技、视得安楼、宇对讲、华南国源、南粤集团澳门昆仑、腾盛工控、旺鑫、联想手机、衡水老白干、山东民和、金锣集团、中山移动、邮储银行、东志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威灵电机、莱尔德电子、康定股份、新升电业、深圳海关、盛元电子、京泉华、OPPO、泛仕达电机、瑞德集团、汇顶科技、兴澄特钢、阜烟、贵烟、海天调味、深圳地铁、中广核、恒通源、沙钢集团、亨通光电、思达仪表、华侨城文化、五洲宾馆、中外运、韵辉物流、深圳人才大市场、深圳地铁、诺斯贝尔、青岛啤酒、三花集团。