综合生产管理指导

【培训对象】
分管生产副总、分厂厂长、生产经理、生产课长、车间主任　


【培训收益】


生产管理培训（一）：生产系统目标管理

第一节生产系统目标管理分解

第二节生产系统目标的裂变

第三节生产系统目标分类导入

第四节生产系统目标管理方式

第五节生产系统的目标实施与评估

生产管理培训（二）：生产系统的教练法则应用

第一节生产系统TF教练法

第二节learning环的应用

第三节加强式员工推进

第四节生产系统教练风格建立与应用

第五节建立绩效生产组织的7C模式

生产管理培训（三）：可视化管理

第一节可视化管理作用

第二节全员可视化管理的推行

第三节可视化管理工具的展示及应用

第四节可视化管理实例

第五节可视化管理与目标管理并用

生产管理培训（四）：生产系统的形象塑造――打动客户的心

第一节生产系统形象的八大要素

第二节生产系统形象遵循的原则

第三节生产系统形象的建立与维护

生产管理培训（五）：生产系统的大型项目管理

第一节项目管理导入

第二节项目管理组织

第三节项目管理评估

生产管理培训（六）：生产系统运行稳定的五大工具

第一节6s活动

第二节6H源头寻找

第三节6I改善

第四节6T工具

第五节6Z追求

生产管理培训（七）：生产系统的改善管理

第一节新改善理念导入

第二节改善的文化的建立与应用

第三节生产管理者深入现场具体步骤

第四节生产管理者工作日志

第五节生产管理者各级改善途径与方略