当前位置: 首页 > 博客
江西工信厅首场 “园区企业管理创新能力提升活动”应邀郭晓..
江西首场 “园区企业管理创新能力提升活动”为听课的企业家增强了企业必盈的决定与信息，6月23日，由江西省工业信息化厅主办、赣州经济技术开发区管理委员会、赣州市工业和信息化局、江西省工业和信息化技术创新推进中心承办..
TPM管理如何解决问题源头
企业实施企业的管理模式，希望从企业的一些源头上彻底解决企业生产的问题，从而保证企业的生产质量水平，提高生产效率，节约生产成本，最终把企业的利润提高。企业主要的六源包括：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。下面是TP..
推行精益生产需要克服的障碍和行动..
精益的推行面临着障碍，绝大多数企业都是一样的。在一开始，我们信誓旦旦的推行精益生产，精益生产在很多的企业确实能够在初期很好的被应用，会有很好的效果。可能过了一个周期之后，一个月内又反弹了。有很多企业的管理板目视管理做的很好，但是现场感觉..
我国工业制造企业的精益生产管理现象..
精，即少而精，不过分的投入生产，只在合适的时间内生产出必要数量；益，即所有的经营活动都要能够带来一定效果，具有经济效益。 福特汽车所创造的大批量生产方式，它的出现的确解决了适应市场多品种少批量产品需求带来的切换和浪费问题，被称当前..
郭晓宁分享：丰田生产方式——标准作业的制订..
身在生产现场的人必须亲自动手订立标准作业表。因为要想让别人了解，自己首先必须做到彻底清楚明白。 丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表，必须要写进一些什么内容呢？里面要贯穿一些什么样的现场理念呢？ 我们一直通过探讨设备..
最新文章
博客排行
