授课时间2014年09月20-21日（2天） 深圳

客户行业：制造业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。

        凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶 尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第 一；2014年位居《财富》全球500强第32位。

课程简介

高绩效团队就是能超额完成团队目标、部门目标、企业目标的团队。任何一个管理者都渴望拥有一支高绩效的团队。高绩效的团队，不是振臂高呼要团结、要合作就能打造的。高绩效团队的打造，是道与术的结合。道是管理者的自我修养、人格魅力、远见卓识，以及对团队发展规律、人性特点的深刻认识与把握；术是管理者对选贤任能、目标制定与计划执行，绩效辅导与跟进等实实在在的团队管理工作技巧的运用。

本课程在内容上包括团队管理者的自我修炼，资源的整合与配置，团队执行力塑造、绩效辅导与跟进共七个精华版模块。每一模块，都是着眼于团队管理者的领导力塑造，落地于高绩效团队打造的具体方法与技巧，给到学员前所未有的收获与学习体验。

课程目的

深刻认识卓越团队管理者的个人魅力与特质；

知晓管理者学习的方向，掌握团队管理者快速成长的策略；

合理配置人才，提升管理者选贤任能的方法与技巧；

掌握团队管理的方法与策略，提升团队的创造力与整体绩效；

掌握人性化激励的方法与技巧，提升绩效辅导与面谈的能力；

深刻认识团队管理者人格魅力的标准与禁忌，提升团队管理者的感召力。

课程特色

课程在内容上追求道与术的有机结合，着眼于团队管理者的领导力塑造，落地于高绩效团队打造的方法与技巧，因此课程接地气，有利于学员活学活用。

教学方式

理念讲述，案例分析、互动研讨、多媒体应用。

培训对象：士级干部

课程单元：

第一单元 团队管理者的自我修炼

第二单元 团队发展的过程与管理重点

第三单元  团队资源的整合与配置

第四单元 团队的目标与执行力打造

第五单元 团队的辅导反馈与面谈技巧

第六单元 团队的激励技巧

第七单元  团队管理者的感召力

赵栩凡老师-实战人力资源与管理培训专家：

澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士学位。曾在世界500强全球最大的泛亚地区独立上市的人寿保险集团友邦保险任职业务培训部高级经理，国内第一批综合类证券公司世纪证券总部任职培训部负责人，国内知名旅游地产开发集团天沐集团人力资源总监，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）总经理。深圳市赢诺科技有限公司网络课程研发特聘顾问，深圳市麦金士企业管理咨询培训讲师。