战略谋划与执行沙盘

主讲老师：刘月松

培训对象：企业中、高层管理者

培训规模：24—36人

授课时间：2-3天（12-18小时）

课程引言：

战术影响一场战斗，而战略决定一场战争；

       稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。

认识沙盘：

沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而实现深层自我超越的先进教学方法。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的优秀教学模式。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。

课程简介：

管理者的窘境： 不好意思不谈战略，谈完战略不好意思

1、战略虚化——空谈使命、愿景，没有策略支撑

2、战略冷漠——对公司战略不理解、不支持、不关心

3、战略冲突——各职能部门分歧严重，无法形成战略协同

4、战略脱节——战略方案高大上，落地执行跟不上

5、战略佛性——战略没问题，组织不给力，架子大，效率低

6、战略无奈——想搞战略，无从下手，心有余，力不足

7、战略僵化——战略设计与现实脱节，亟需进行战略变革...

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟课程旨在通过沙盘模拟推演，牢固树立管理者的战略管理思想和战略执行意识，有效提升学员的战略实战能力。学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。 “公司”将遭遇诸多竞争对手的犀利进攻和顽强防守。每个团队都要面对巨大的市场压力和资源约束 ……

一系列艰苦卓绝的实战演练将在学员内心深处留下难以磨灭的战略记忆。

每一年度模拟经营结束后，同学们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合导师的点评与分析，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行误区，并通过3—4年调整与改进的练习，切实提升战略规划和执行能力。

意义和收获：

经过2-3天的学习，学员对战略规划与执行的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将完成脱胎换骨般的战略升华。

对于高层经理：

1、通过模拟演练，掌握战略谋划的思路和流程，清晰认识战略执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力；

2、验证以往形成的战略管理思想，暴露自身存在的战略管理盲区；   

3、借助模拟经营的成败分析，提升决策层理性战略决策的意识和能力；

4、通过应对市场环境的突变，培养管理者快速应变和战略控制水平；

5、延伸管理视野，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径。

对于中层经理：

6、通过对模拟企业战略规划与执行的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高现实战略执行的有效性；

7、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全局战略意识的重要意义；

8、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法；

9、通过演练战略实施，使学员锻炼成为优秀的战略执行者。

课程大纲：

    一、战略导向型团队建设

    1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划

    2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧

    3、在团队磨合中，破解由于团队信任障碍引发的战略困局

    4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同

    5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局

    6、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势

    二、发展战略规划

    1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，识别市场机会与威胁

    2、制定、实施模拟企业中、长期发展战略

    3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法

    4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略

    5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

    三、产品（服务）战略设计

    1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线

    2、为模拟企业谋求稳定的利润来源提供核心产品支撑

    3、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略

    四、竞争战略选择

1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略

    2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分

    3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略

    4、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御

    5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

    6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势 

    五、战略执行与经营决策

    1、演练每一个模拟经营环节的执行方案设计

    2、学习经营目标制定，战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设

    3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区

    4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法

    5、总结模拟公司发生的决策失误，寻找引发问题产生的根源

    6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力

    六、战略性财务筹划

    1、练习资本运作、新业务开发、项目投资等战略方案的可行性分析

    2、运用全面预算管理，保证战略资源均衡分配

    3、学习战略指导下的融资、投资、运营能力的战略协同

    4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整