思维导图训练营-成为解决问题的职场高手

【培训对象】
思考过于发散，但是无法形成思考逻辑的人员；在常规套路思考，没有新 思路的人员

【培训收益】
企业收益： 1、促进团队配合：让团队成员快速分享信息，交流想法和协作任务； 2、打开团队视角：多角度思考，促成形成多维思考模型，并找到思维突破口。 岗位收益： 1、提升逻辑、创新思维和系统思维：如果发散思维解决的是点，那么逻辑思维解决是线，创新和系统思维分解解决的是面和体。大多数人，只做到点到线的思考，带你升级到思维的“体面”，体会思考的高度； 2、产出模型产方案：思路从无到有，通过思维导图解决工作问题，从思维发散-思维收敛-建立模型有章可循，产出思考模型并拿出突破方案。

一、透视思维导图
1、思维导图的外在：外形和特点
（1）图、色、线、字的主体构成
（2）为什么结构是辐射形状
2、思维导图的内在：定义和作用
【案例教学】：思维导图常识错误
【互动练习】：思维导图提升3大思维：逻辑思维、创新思维、系统思维
（1）如何从本质上理解思维导图
3、思维导图的基础：发散思维和全脑理论
（1）发散思维的本质和形式
（2）发散思维和3大思维的关系
（3）左右脑理论
【测试】：测试您的左右脑
（4）全脑理论与思维导图的关系

二、绘制思维导图
1、思维导图绘制的5大术语：中心议题、分支、关键词、关联线、范围线
2、从图、色、字、线看思维导图绘制规则和核心要点
（1）图像思考和意义
（2）为什么需要多种颜色
（3）关键词的本质和选取
（4）曲线和线条粗细要求的意义
【练习】：结合实际工作话题，绘制个人版思维导图

三、如何通过思维导图提升发散思维
1、发散思维的3大类型：散点发散/定向发散/自由发散
（1）散点发散促思考
（2）定向发散拓视角
（3）自由发散增创意
2、如何进行散点发散
3、如何进行定向发散：6大方向---时间、空间、雷达扫描、对应关系、同心圆、上下结构
4、如何进行自由发散
5、关联线的2大类型和作用
（1）内容关联：促进逻辑和创新思维
（2）维度关联：促进创新和系统思维
【练习】：结合上节的产出，用发散思维绘制个人思维导图，产出新视角和新创意

四、如何通过思维导图提升收敛思维
1、收敛思维的要点：分类和方向
2、分类的原则：独立和穷尽
（1）穷尽的意义
（2）怎样做到穷尽的5种方法
3、如何构建二维结构
（1）二维分类的优势
（2）如何搭建二维结构
（3）如何筛选二维结构
4、如何建构多维：2*2矩阵和二维的组合
（1）2*2矩阵的建立和技巧
（2）2*2矩阵和二维的组合方式
【练习】：结合上节练习话题现场搭建二维或多维思维脉路

五、如何通过思维导图提升创新思维
1、如何通过思维导图进行创新
（1）增面积：打破-延长
（2）换角度：替换
【练习】：依照上节内容的话题继续探讨，在原有结构上进行举措输出，并给出创新举措

六、软件制作思维导图
1、为什么要引入软件和软件种类介绍
2、软件使用规则说明
3、软件核心操作（电脑操作）
【练习】：现场运用软件进行练习

 

著名思维训练专家
中国职场思维导图之父
中国“职场思维导图”第一人
清华大学总裁班客座教授

原HP、KAPPA高级经理
 

他的职业经历史：世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。

 

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

 

 10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！

 

他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

  

五大核心优势:
1、傲人的职业背景： 15年世界级公司管理层实战经验——HP(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。扎实的职业背景为宋尚老师奠定思维训练领域领导者的地位打下了坚实的基础！

2、丰富的实操经验:他是国内第一个被众多海外商学院引为经典的思维训练案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！他亲手操盘松下、中国移动、KAPPA、李宁、大田等全球公司的思维训练系统的推广与落地，亲身培训及指导的思维训练项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

3、雄厚的专业基础：中国职场思维导图培训开创者，清华大学领袖课程班客座教授，天下伐谋咨询首席思维训练培训专家。

4、卓越的授课技能：在众多知名企业，他主讲的思维训练课程连续多年被员工评为选课率最高的课程！他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！河北移动2010年连续15期邀请宋尚教授给管理层及员工实施思维导图课程，成为河北移动当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师！

5、全球500强公司的信赖选择：基于对宋尚老师授课实力的高度认同，他获得了全球500强公司IBM、拜耳、三星、松下、联合利华、中国移动、中国联通、中国电信、中国一汽、中国银行、中国平安等全球500强公司的邀请全面主讲思维导图课程。授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！

王牌课程：   
思维之剑 — 职场思维导图精英训练
思维之策 — 问题分析与解决
思维之道 — 创新思维之道
思维之门 — 结构化思维训练
思维之力 — 用思维导图提升执行力

• 思维之剑-职场思维导图精英训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一 透视思维导图1.5H 1. 思维导图的外在:外形和特点 图、色、线，字的主体构成 为什么结构是辐射形状2. 思维导图的内在:定义和作用 案例教学：思维导图常识错误 互动练习：思维导图提升3大思维：逻辑思维..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：532  

  

• 思维导图在工作中的应用

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一讲：思维导图重点应用——统筹规划1. 有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”2. 有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）3. 思维导图绘制规则4. 常见三种发散思考形式及应用案例/活动：任务推进、项目管理、..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：847  

  

• 结构化思考の图谋职场 ~职场中的思维导图

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲模块一：思维可视化开宗明义 1. 思维可视化的概念与案例介绍2. 思维可视化与视觉可视化的区别3. 为什么要做思维可视化？好处是什么？4. 思维可视化的5种形式与工具 模块二：导图初窥结构化思考 1. 3则互动练习，感知大脑认知行为2. CCTV1..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：826  

  

• 思维导图在职场中的应用

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、思维导图关键技巧案例练习讨论1．思维导图核心技巧1）多角度--框架式的全面思考2）有弹性--突破惯性思维限制3）可视化--将隐性思维显性化2．思维导图三种型式3．思维导图绘制规则二、思维导图重点应用——问题分析与解决案例..

  ￥1,800   元/ 天

  人气：1714  

  

• 结构化思考の图谋职场 ~职场中的思维导图

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  模块一：思维可视化开宗明义 1.思维可视化的概念与案例介绍2.思维可视化与视觉可视化的区别3.为什么要做思维可视化？好处是什么？4.思维可视化的5种形式与工具 模块二：导图初窥结构化思考 1.3则互动练习，感知大脑认知行为2.CCTV10人物《大脑的魔术师 ..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：1240