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商业模式的全新设计-精品课

课程编号:19162   课程人气:1557

课程价格:¥4800  课程时长:两天

行业类别:不限行业    专业类别:战略管理 

授课讲师:戴天宇

课程安排:

       2017.6.24 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、CEO、企业决策人、创业精英,企业核心中高层

【培训收益】
1.找出问题:梳理企业商业模式的弊端
2.掌握方法:学员掌握商业模式设计的程序与方法
3.学以致用:实践操作,实现企业更高效卓越管理,增强企业动力、活力、发展力

【全新视角剖析商业模式体系】原创的商业模式系统理论与实用工具,颠覆传统的思维定势,洞察商业创新的本质。戴天宇博士所创立的 “基因工程式变革”商业模式设计工程,即在价值环节层面上,才式“基因”片段——价值环节进行剪切、分离、重组、修饰等方式方法归为六大类,最终为企业量身打造出符合它自身实际、符合它自身需要的商业模式新品种。并赋予企业一种内生的、自发的自我生长和自我发育机制,来取代过去那些人为的、主观的战略规划,让企业发展回归到其自身规律上来。通过大量实操案例讨论,点评剖析,让学员真正现学现用,学以致用。

【课程大纲】:二天

<>什么是商业模式

<>企业进化论与商业模式设计

1. 财务层面:盈利模式

2. 企业层面:利益相关者的交易结构

3. 价值层面:价值环节的分布与组合

讨论:贵企业的价值环节分布与组合

1. 案例研讨

2. 商业生态环境

3. 商业生态位势

4. 商业生态位势与商业模式设计

讨论:贵企业的商业生态位势

<>商业模式设计的两种方式

<>商业模式设计的甘种方法

1. 案例研讨

2. 商业模式的外科手术

3. 商业模式的基因工程

4. 商业模式的基因工程设计法

讨论:贵企业的商业模式改造方向

1. 案例讨论

2. 商业模式设计的甘种方法

讨论:贵企业的商业模式初步设计

   <>商业模式设计的全新创造

<>现场实战

1. 生态调研

2. 需求链分析

3. 价值链分解

4. 价值环节优化

5. 交易方式构造

6. 设计方案评估

设计:现场设计商业模式

1.   案例讨论

2.   实操案例点评剖析;

3. 现场辅导设计;

 

 

 

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