高级国际项目经理实战培训班 上海站

【培训对象】
符合以下条件的项目经理：
极具工作热情，有志于成为国际项目经理，或负责项目管理承包者；
已具备项目管理的基本知识；
希望提升管理大型/复杂/国际项目的能力；
希望提高自己的管理能力和团队协作技能。

【培训收益】
拓展项目经理国际化视野和职业技能；
学习欧洲企业的项目管理经验；
提升项目经理管理极具挑战性项目的能力；
深入发展客户的项目管理文化；
培养大型国际项目(或跨国组织)所需要的领导力和执行力。

 国际化是高端工程公司的不二选择，‘一路一带’战略更是为国际化吹响了号角，为中国工程公司“走出去”带来了前所未有的历史发展机遇。一场支撑‘中国梦’的国际化运动将拉开序幕。

然而，多年来中国工程公司‘走出去’所交的学费、所体验的格格不入的经历，又使很多企业谨小慎微起来。因为大家都知道，自己对国际项目的运作模式和行为惯例了解得很少，简单地把中国的项目管理模式移植出去，难免重蹈旧辙，风险很大，甚至很可能付出惨痛代价。‘谋一世而不谋一时’，加紧练好内功，做到知己知彼、游刃有余，是目前国内很多工程公司的行为策略。

项目管理国际化能力是国内工程公司的主要短板之一，也是国内很多工程公司正日益加紧完善的方面。为了配合风起云涌的国际化浪潮，为提升工程公司的项目管理国际化能力，普华科技联合芬兰项目管理研究所，共同推出‘高级国际项目经理实战培训’课程，旨在为国内的工程公司培养更多的懂项目管理、懂国际运作惯例的国际项目经理。

 

 

 

 

 

✪ 培训方法 ✪

结合案例的课堂培训

互动性、讨论性的专家讲座；

团队协作，互助协作等学习技巧。

Peili™ ‘行为特征描述’工具

Peili 工具将有助于培养领导力和交流技巧；

Peili 的‘行为特征描述’旨在里了解个体的能力优势。

 

✪ 课程特色 ✪

英文授课；

培训讲师都是各自领域的专家；

一名课程协调员和/或中文翻译，将陪同所有的培训课程，充当讲师与学员之间沟通的桥梁。

 

✪ 课程提纲 ✪

第一天

介绍培训课程、现代项目管理概况、项目高级管理层的作用。

项目管理环境下进行Peili™ ‘行为特征描述’意义；

行为能力训练、培养和提升；

多元文化团队的建设和领导力。

第二天

了解一个海外国家项目环境的系统性方法：司法和其它环境；

启动国际性项目的步骤。

和谐的项目模式，介绍ABC项目模型；

国际项目风险管理，案例介绍。

第三天

大型复杂项目的进度、成本、资源的高级管控；

项目组合管理。

EPC项目的不同承包模式； 

索赔管理。

第四天

EPC承包公司的项目经验分享  

问题与研讨

 

 

 

Matti Ahvenharju
芬兰项目管理研究所
董事会主席、高级顾问
Matti Ahvenharju 有超过30年的国际项目管理经验。1973年，Matti在Lemminkäinen集团与瑞典公司WP-SYSTEM AB(大型国际性电站的总承包专业公司)合作成立的合资公司开始了他的国际职业生涯。在担任了项目公司的不同职位后， Matti 被选派担任WPL- SYSTEM(WP-SYSTEM 和Lemminkäinen Oy为了项目管理承包而组建的合资公司)的执行总裁。主要职责是发展和营销 Lemcon理念，这是一种优化的项目管理调控的合作关系和模型，其中包括大型项目管理的方法体系和项目管理工具。这家公司通过十年的发展成为了为芬兰林木业提供项目管理服务的领先建设管理企业。国际上享誉盛名的成功的造纸厂项目，比如英国的Shotton1和2，法国的Stracel等等，都是Matti在Lemminkainen期间负责的。

Matti Haukka
芬兰项目管理研究所
高级合伙人、董事会成员
项目管理培训师和顾问
Matti Haukka 自1989年开始为各大企业提供定制的项目管理培训，并担任不同行业公司的顾问。在芬兰项目管理研究所期间，他负责开发ABC Project model™以及举办多场国际项目管理会议的讲座。目前，他主要培训专业项目经理、指导小组成员、董事会成员，并为希望发展项目管理能力的客户提供咨询服务。他擅长项目模型和组合项目。他还担任了芬兰项目管理研究所“组合管理和项目管理-SIG团队”的领导人。

Teuvo Kaikkonen
芬兰项目管理研究所
合伙人、项目管理顾问
担任投资、产品开发和各种业务开发项目的项目工程师、项目经理和项目业主的20余年工作经历，为其11年的项目管理培训师和顾问职业生涯做好了铺垫。

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