独门考核体系——映级考核法

【培训对象】
企业人力资源经理、总监、副总经理、总经理、企业经营者

【培训收益】
让企业管理者更透彻地了解绩效考核，对其有更全面的认识。该课程以其独特的理念和方法使绩效考核体系充分发挥积极的作用，并提升其在企业中的重要地位。同时使HR在短时间内成为管理高手。

                           课程大纲

                      第一部分  目前绩效考核存在的问题

1、岗位要求混淆——造成考核标准模糊，形成考核不公平。

2、改善内容繁多——不可能完成的任务，考核严肃性丧失。

3、考核缺乏量化——考核人员随心所欲，考核成个人工具。

4、重复惩罚员工——考核的作用异常化，考核成流失源头。

5、考核重点缺失——考核的目标平均化，解决问题功能小。

6、考核脱离实际——考核项目脱离需求，考核成为墙上画。

第二部分  现行考核体系理念四大问题

1、是要“绩”还是要“效”?

2、是“罚“还是”推“

3、谁是绩效的“责”“任”主体？

4、考核是“管理”还是“负担”？

第三部分  什么是映级考核？

1、何为“映”

2、何为“级”

第四部分 映级考核法的考核制度设定

1、设定的原则

2、设定的方法

第五部分 沙盘 模拟演练

陆杰
  人力资源第七模块“人力成本”、映级考核法、KPO薪酬管理法的创始者中智咨询、前程无忧、人保部培训中心等机构特邀培训师主要作品《企业人力资源管理实战案例解析》
  从事企业人力资源及管理工作二十六余年，涉及制造、服装、连锁、食品、餐饮、房产、高星级酒店、设计、金融等行业，有着丰富的企业人力资源管理经验；对不同行业、不同性质企业的人力资源管理有着系统、独到的研究；对绩效考核、核心员工跳槽、人力成本管控、集团企业分支机构人事管控等有着深厚的经验和精深的见解，是目前实战型人力资源管理代表人物。曾为中欧商学院、上海华师大、上海电气、江南重工、振华重工等大中型企业提供培训咨询服务。
  2005年，国家级专业媒体《中国劳动保障报》专门为其开设了“职业参谋室”栏目，所咨询的很多员工关系案例都成为经典案例，被数百家网络媒体转载