刚当上管理者，只要有这三个情况，就可以毁掉一个团队而不自知

当上管理者，权力来了，最容易犯的错是管别人多，管自己少。很多团队不是被对手打败，而是被自己领导的无意识行为一点点掏空。
你以为在努力管理，其实正在亲手毁掉团队。认清这三个致命陷阱，是你走向成熟管理者的第一步。

一、管理动作太密
新官上任，总想做点什么证明自己值得这个位置。于是你开始行动，不停地行动。
这种“存在感焦虑”就像一个无形的推手，让你陷入一个可怕的循环：越是内心没底，越是要频繁行动；越是频繁行动，团队越是混乱；团队越是混乱，你就越是焦虑。
于是，变化成了管理者刷存在感的工具。
一般会有以下三种具体的表现：
1、朝令夕改
今天调整分工，明天修改目标，后天优化流程。你以为这是在推动工作，团队感受到的却是方向不断漂移的眩晕。他们刚刚摸清规则，你就改了规则；刚刚适应节奏，你就换了节奏。渐渐地，团队成员学会了最糟糕的应对策略：领导的决策不必认真执行，反正过两天就变了。
信任的崩塌从来不是轰然倒塌，而是这样一寸寸被蚕食。
2、过度管理
调整多了，你不放心了，于是开始事无巨细地管。考勤要查，日报要批，连用个什么工具都要你点头。你觉得这是负责，团队感受到的却是不信任。你以为这是在建立规范，实际上你正在用一张密不透风的网，把团队的主动性、创造力一点点勒死。
3、跨级管理
加强对下属的管控还会催生最致命的管理恶习——跨级指挥。
绕过直接下属，直接给基层员工布置任务。
你觉得这样“效率更高”，但你的直接下属会怎么想？他们的威信何在？基层员工又该听谁的？
下属威信扫地，员工陷入多头指挥的混乱。你得到的是一时的便利，付出的是整个团队协作体系的崩溃。
这时有些管理者还会困惑：我明明这么努力，为什么团队反而越来越糟？
答案很简单：管理的真谛不是“管得多”，而是“管得对”。​
 真正的高手懂得在关键时刻按下正确的按钮，而不是不停地按下所有按钮。

二、过度追求形式
刚当上管理者，不知道如何真正提升团队效能，就容易在各种表面功夫上用力过猛。看似很忙，其实都是无效劳动。
在我接触到的一些有问题的团队中，过度追求的形式的管理者，一般都会有这样的表现。
1、会议吞噬了工作时间
有事开会，没事也开会；早上晨会，中午碰头会，晚上总结会。更可怕的是，大多数会议没有议程、没有决策、没有行动项，只有一个人的独白和一群人的假装聆听。
用会议数量来衡量工作态度，是用长度取代深度，用时间代替成效。
真正可悲的是，当开会成为文化，团队会形成一种默契：重要的事情不在会议上说，会议上说的都不重要。沟通的双向通道被堵塞，只剩下单向的灌输。
2、PPT比业绩更重要
会议开多了，报告也越来越精美。团队里，有人PPT做得像艺术设计，讲起来头头是道，但实际工作一塌糊涂。
你表扬了会讲的人，那些踏实干活但不会表达的员工就心凉了。慢慢地，团队里最会做PPT的人成了红人，最会干活的人反而坐冷板凳。
3、表演加班，比谁走得晚
加班不再是因为工作需要，而是因为态度需要。你不敢走，员工更不敢走。办公室里灯火通明，却没人真正在做事，大家在都表演努力工作。
久而久之，有能力的人不愿陪演，没能力的人学会了装模作样，团队战斗力就这样在虚假的繁忙中不断流失。
形式主义就像是团队精神的慢性毒药。它不直接杀死团队，而是一点点抽干团队的创造力、热情和真实。
当一个团队开始重视“看起来怎么样”超过“实际上怎么样”，它就已经走上了衰败之路。

三、官僚习气渐长
王经理”“李总”听多了，你开始真把自己当回事了。
权利来得太快，容易让人忘了，管理是为了成事，不是为了当官。
有些管理者，官不大，架子不小。具体的表现有：
1、搞一言堂
开会时，你开始听不进不同意见了。“小张，你这话什么意思？你是不是对我的决定有意见？”这样的话说几次后，会议上就只剩下一种声音——“领导说得对”。没人再敢提反对意见，哪怕明知你的决定是错的。一支只会说“是”的团队，注定要在市场上吃大亏。
2、死守流程不变通
任何事情都要按规矩来，明明可以快速解决的小问题，非要层层报批走流程。你把规定当成了护身符，团队学会了按规定办事，也学会了推卸责任。“这不是我的问题，这是流程问题”成了下属的挡箭牌。
3、部门墙越来越高
只顾自己团队的利益，争夺资源、推诿责任，与其他团队零和博弈。你以为在为自己团队争取，实际上在摧毁组织的整体战斗力。
当两个团队开始互相拆台、互相防备。公司整体的目标没人关心了，大家只在乎自己部门的利益。公司的整体竞争力在无形中就被瓦解了。
说句实话，当官的感觉确实很爽——有人汇报，有人奉承，有人看你脸色。但别忘了，你当领导是为了带团队打胜仗，不是为了让人伺候你。

写在最后：
回过头看这三个陷阱，你会发现它们有一个共同点：管理者关注的焦点错了。
你关注的是“我怎么显得有权威”，而不是“团队怎么变得更强”；
你在意的是“过程看起来多完美”，而不是“结果实际上多好”；
你追求的是“我说了算的快感”，而不是“事情做成的成就感”。
管理这条路，最可怕的不是能力不足，而是方向错误。你越努力地犯这些错，团队垮得越快。