一个管理者能把这两件看似简单的事执行一辈子，本身就是一种巨大的成功
“查理·芒格：人一辈子做对两件事就可以很富有”，这句话摊来说其实就是复利效应和止损思维——一个让你疯狂赚钱，一个让你死守钱袋子。
这句话对于领导来说也是一样的，因为带团队的本质，就是让正确的事情重复发生，让错误的事情及时刹车。
老王和李总是我认识的两位创业者，公司规模差不多，起步时间也相近。但三年后的今天，情况天差地别。老王的公司今年第三轮融资，团队扩张到300人，现金流充沛，业务蒸蒸日上。李总的公司却在不断裁员，从巅峰期的200人缩水到80人，每天都在为生存发愁。
有一次喝酒，我问老王成功的秘诀。他抿了一口酒，笑着说：“其实就管好两件事：让团队多做有效的事，少做无效的事。说起来简单，但90%的管理者都做反了。”
01
寻找什么是有效的，重复它
说到重复有效，很多管理者第一反应是：“这太死板了！时代已经变了，管理一定要灵活！要创新！”
这当然也是正确的，但我见过的厉害的管理者，几乎都是“超绝强迫症加偏执狂”，他们对有效的管理动作，有着近乎变态的重复能力。
我见过最厉害的区域总经理，他的团队业绩每年稳定增长。因为他们团队每个月都会做一次 “爆款内容复盘会”，这个习惯已经坚持了三年了。每次都会有新人总觉得太形式化，但这位总经理只是说：“就是因为重复得够久，我们才总结出了一套打爆款的方法论。”
其他的部门今天学华为的IPD，明天搞阿里的三板斧，后天又引入字节的OKR。而他们的团队，三年来就死磕三件事：发现亮点、总结方法、推广复制。结果他们的产出效率是其他团队的三倍。
管理就是把个人能力变成组织能力。任何一个员工的有效工作方法，只有被提炼、固化、推广后，才能产生复利效应。同时，让团队的能量聚焦在能产生复利的事情上，然后给足时间和资源，让它持续发酵。
02
发现什么是无效的，规避它
如果说重复有效是管理者的进攻利器，那么规避无效就是最好的防御武器。对管理者来说，最大的成本不是投入了多少，而是在错误的方向上投入了多少。
我曾经犯过一个错误：一个项目明显已经走偏，但因为是我亲自批准的，硬着头皮让它多活了半年，结果损失了200万预算和3个核心员工的信心。从那之后，我彻底明白了管理者最重要的勇气不是坚持，而是承认错误。
03
攻守兼备：管理者的闭环思维
有效的管理 = 有效流程的不断复制 +无效行为的及时叫停
“复制有效”和“规避无效”绝不是孤立的两件事，而是相互促进的闭环。
一方面，止损为复制提供基础。当你砍掉无效会议、废除无用报表后，团队才有时间和精力去践行那些有效的方法。另一方面，复制为止损提供底气。当你的团队业绩持续增长时，你才有勇气砍掉那些传统但无效的流程。
这个闭环怎么运转？举个例子：
销售总监发现，TOP销售都在早晨联系客户，下午做文案工作。
于是他根据TOP销售的工作习惯做了2件事。要求全团队早晨专注联系客户；禁止在早晨安排内部会议。这两件事相辅相成，形成了一个良性循环。
我作为领导，每天下班前也会问自己三个问题：
1、今天团队有没有重复被验证有效的工作方法？
2、今天有没有发现明显的无效行为需要叫停？
3、团队成员是在重复正确的事，还是在重复错误的事？
就这三个简单的问题，我坚持了一年，但我们团队的人效比去年提升了3倍不止。
✎写在最后
这句话的核心是 “极致的理性”和 “强大的自律”。
富有，不仅仅是金钱上的，更是时间、精力、人生状态上的富足。
做对，就是精准地识别规律，并坚持执行。
一个管理者能把这两件看似简单的事执行一辈子，本身就是一种巨大的成功，富有自然会成为随之而来的结果。
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