你有没有发现一个现象？
单位里，那些最听话、最任劳任怨、领导指哪打哪的老实人，往往是最受“重用”的，这里的“重用”，指的是活儿全给他干，锅全让他背，加班全让他上，但一到提拔晋升的时候，领导连他的名字都想不起来。
为什么？
因为领导喜欢用老实人，但绝对不会提拔老实人。
今天，我们就一起来看看，为什么老实人明明被“重用”却不会被提拔。

01
老实人的致命弱点
领导让他加班，他从不拒绝；同事甩锅给他，他默默接下；工资少发几百，他也不吭声。
老实人就像一头任劳任怨的老黄牛，勤勤恳恳，却无人在意。
这不是因为老实人没能力，也不是因为他们没送礼，而是因为他们身上有几个致命的弱点，让领导觉得，“用你可以，提拔你不行。”

1、老实人不敢翻脸
老实人性子一般比较柔弱，属于典型的老好人型。
他们怕得罪人，没有自己的立场，更谈不上有什么威严。
俗话说“慈不养兵，情不立事”，在职场这个“战场”上，你不敢翻脸，别人就不会把你当回事。
一个没有威严的管理者，是注定要被淘汰的。
因为管理就是得罪人的活儿！
要分配任务，有人偷懒，老实人不敢直接批评；要推动改革，有人反对，老实人不敢强硬执行；要争取资源，有人使绊子，老实人不敢正面刚。
只能找领导，但管理者还有一个任务就是替领导减轻工作量，老实人不但做不到，反倒无形中让领导的工作量增加了不少。
你想想，领导还能提拔他吗？

2、老实人不会主动
老实人最大的思维误区：“只要我好好干，领导一定会看见。”
现实是：领导很忙，没空主动发现你的价值。
领导让他写报告，他就只写报告，不会额外分析数据、提出建议。
领导让他负责项目，他就只按部就班执行，不会主动优化流程、争取资源。
领导让他带团队，他就只会传话，不会激励下属、争取利益。
在领导眼里，老实人只是一个“执行者”，而不是“决策者”，所以他们当不了领导。

3、老实人没有魄力
老实人还有一个通病，没有魄力，大场合说不出话，难以说服听众。
但管理者，需要具备一定的领导力和影响力，能够让团队成员跟着自己的思路走。
如果连话都说不利索，就很难让团队成员跟着他的思路走，严重的还会导致团队思路跑偏。
公司下达一条指令，老实人可能因为自身魄力不足，不仅完不成任务，还可能背道而驰。
领导又怎么会提拔这样的人来带领团队呢？

4、老实人不懂变通
做人固然实在最重要，但作为一名管理者，太过实在的话在传达一些可能让人难以接受的决策时，不会拐弯抹角，就容易引发员工的抵触情绪。
而且在面对复杂的办公室政治或者利益博弈时，实在的人可能不愿意参与或者不会使用一些灵活的策略来为团队争取更多资源，这在竞争激烈的工作环境中或许会让团队处于不利地位。
在职场这个充满变数的环境里，灵活变通是非常重要的。
而老实人最大的特点就是遵守规则，按部就班。
他们没有方法和策略，只会公事公办，不会迂回变通。
特别是遇到突发情况或特殊情况的时候，他们不会变通应对，很容易把事情搞砸。

02
领导提拔的潜规则
有些朋友看到这可能就会觉得，这些也不是硬伤啊，肯定还是因为没给领导“送礼”。
其实，这跟送不送礼没有多大关系，领导提拔的对象，毕竟需要多方面的才能，不单单只是“能干”那么简单。
上升到管理层，需要带领团队，带领一帮子人去干。
换句话说，你就是一只领头的羊。
而你能不能带领你下面的人，为公司创造利益，这是领导考虑是否要提拔你时的首要标准。

1、拥有核心竞争力
领导提拔人，首先看重的就是核心竞争力。
这核心竞争力可以是专业技能，也可以是独特的管理能力、创新能力等。
在科技飞速发展的今天，行业变化日新月异，只有拥有核心竞争力的人，才能为公司创造更大的价值。
比如一个技术部门的领导，肯定会提拔那些技术精湛、能够解决复杂技术问题的员工。
因为这样的员工能够为公司创造价值，推动公司的发展。
而那些没有核心竞争力，只会做一些简单工作的老实人，即使再勤恳，也很难得到提拔。

2、在同事间吃得开
在职场中，良好的人际关系也是非常重要的。
一个能够在同事间吃得开的人，说明他有较强的沟通能力和团队协作能力，能够和不同的人相处融洽。
这样的人在团队中能够起到润滑剂的作用，促进团队的和谐发展。
比如，小王在部门里人缘很好，他和每个同事都能相处得很融洽。
当团队接到一个项目时，小王能够迅速组织大家分工合作，协调各方资源，让项目顺利进行。
领导看到这样的能力，自然会觉得他是个可造之材。

3、愿意表现自己
“酒香也怕巷子深”，在职场中，仅仅有能力是不够的，还要愿意表现自己。
领导每天工作那么忙，不可能关注到每个员工的点点滴滴。
如果你不懂得表现自己，领导可能根本就不知道你的能力和优点。
比如，在公司的年会上，有的同事会主动上台表演节目，展示自己的才艺；有的同事会在工作总结会上，详细地汇报自己的工作成果和经验。
这样一来，领导自然会对他们印象深刻，在提拔的时候也会优先考虑他们。

4、敢于承担责任
在工作中，难免会出现一些失误和错误。
敢于承担责任的人，能够在出现问题时主动站出来，不推诿、不逃避，积极寻找解决问题的方法。
这样的人，领导会觉得他有担当，能够委以重任。

写在最后：
老实人勤勤恳恳、任劳任怨，这本是值得赞扬的品质，但在职场，仅仅有这些是不够的。
领导提拔人，考虑的是公司的整体利益和长远发展，需要的是有能力、有担当、有魄力的人来带领团队。
老实人如果想要在职场中获得更好的发展，就需要改变自己，来适应职场的规则。