当了高管后才领悟到，这10个管理真相！

只有当你真正踏入领导岗位，你才会深刻体会到那些鲜为人知的真相。
以下，就是我当了领导才知道的10件事，它们或许尖锐，或许偏激，但无一不是领导路上的宝贵经验。

1.培养人不如筛选人：性格难以改变
“江山易改，本性难移。”这句话在领导工作中同样适用。你很难用一年的时间去改变一个人二三十年来沉淀出来的性格。
记住，领导力的核心是选对人，而非培养人。
因此，作为领导，与其花费大量时间和精力去培养一个人，不如在招聘时就严格筛选，找到那些已经具备所需素质和潜力的人才。

2.距离产生美：不要与下属太亲近
“水至清则无鱼，人至察则无徒。”这句话在职场上同样适用。作为领导，不要试图和下属打成一片，因为过度的亲密会削弱你的权威。
当你和下属过于亲近时，你会发现，在需要他们承担重任时，他们可能会因为和你的私人关系而犹豫或推诿。
而且，他们永远会有一个没有你的群，这是他们保持自我空间和隐私的方式。
记住，你和下属是同事关系，或者说是合作关系，而非朋友关系。

3.不滥用同情心：职场不是风花雪月
“职场如战场，同情是奢侈品。”在职场上，过度同情下属往往会让自己陷入困境。因为职场是一个讲责任和效率的地方，它不像生活那样充满风花雪月和浪漫情怀。
当你因为同情而放松对下属的要求时，你不仅损害了团队的利益，也削弱了自己的领导力。
记住，职场上的同情往往只会换来一时的感激，而长期的后果可能是团队的混乱和效率的下降。

4.定期换血：没有淘汰过下属的管理者，不是好的管理者
“流水不腐，户枢不蝼。”一个团队要想保持活力和竞争力，就必须定期换血。这意味着你需要去掉那些无欲无求、表现平平的成员，让更有激情和能力的狼性人才加入。
不淘汰落后员工，对优秀员工是不公平的。管理者所能做的是让优秀员工变得更加优秀，毫不迟疑地淘汰落后的员工。
只有这样，团队才能不断突破上限，创造更大的价值。当然，换血并不是一件容易的事，它需要你具备敏锐的洞察力和果断的决策力。

5.识人心懂人性：人性的本质是趋利避害
“人心隔肚皮。”作为领导，你需要学会识人心、懂人性。要想研究公司里的人最重要的是研究他的核心利益在哪里。明白了这个才有了合作的基础。
因为每个人都有自己的核心利益和需求，只有当你能够满足他们的这些需求时，你才能赢得他们的信任和支持。
总之，管理就是要满足人性的需求，组织一群人努力工作直到达成目标。

6.不要一视同仁：利益分配要分三六九等
“不患寡而患不均。”作为领导，在利益分配上一定要区分层次。因为你的利益分配不仅关乎团队的公平和效率，还关乎你的领导力和权威。
当你能够根据你的观察和判断，给予不同下属不同层次的利益时，你不仅能够激励他们更加努力地工作，还能够树立你的权威和公信力。
总之，不断奖励优秀员工，让优秀员工更加优秀，而不是花更多有时间和精力在落后员工身上。

7.杯酒释兵权：和平削权比暴力辞退效果好
“上兵伐谋，其次伐交。”作为领导，当你需要削减某个下属的权力或地位时，你可以采用“杯酒释兵权”的方式来和平解决问题。你可以通过和平聊天、富贵利诱的方式让下属心甘情愿地交出权力或地位。
这样一来，你就能够避免暴力辞退带来的负面影响和团队动荡。同时，这也能够让其他下属看到你的智慧和人性关怀的一面。
总之，要好聚好散，多一个朋友胜过多一个敌人。

8.先威后恩：施恩前先立威
“善战者，致人而不致于人。”作为领导，你需要先立威后施恩。因为如果你一上位就施恩，下属可能会认为你是在讨好他们而不会真正尊重你。
正确的做法是：先拿最大的刺头开刀立威，对普通大众施恩收心。当你通过立威让下属对你产生敬畏之心时，你再施恩就能够起到收买人心的作用。
反之，如果你前面太好了，后面即使坏一点点，他们都会在心里骂你；若前面坏一点，后面好一点点，他们会立刻感动得稀里哗啦。
人性就是这个德行，能接受先苦后甜，往往不易接受先甜后苦。

9.严惩不贷：对违规行为零容忍
“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”作为领导，你需要对那些可能导致你降级或处分的情形极度重视并反复强调。因为一旦这些情形发生，不仅会对你的职业生涯造成严重影响，还会损害团队的利益和形象。
因此，你需要时刻保持警惕和敏锐，及时发现和解决这些潜在的风险和隐患。必要时，你还可以采取“杀鸡做猴”的方式来震慑其他下属，以确保团队的稳定和秩序。
同时，作为领导，你需要对下属的错误行为保持零容忍的态度。当下属第一次犯错误时，你可以给予警告而不是罚款，以示宽容和给予改正的机会。
但是，如果下属第二次再犯同类错误，你就需要毫不犹豫地严惩不贷。因为只有这样，你才能树立你的权威和公信力，让下属明白你对错误行为的坚决态度。同时，这也能够起到震慑其他下属的作用，防止类似错误的再次发生。

10.责任胜于能力：裁员时先看员工的责任心如何
“责任重于泰山。”在职场上，责任心比能力更重要。因为能力可以通过培训和实践来提升，而责任心则是一个人的内在品质。
当你需要裁员时，不要只看重能力的高低，更要关注责任心的强弱。因为那些责任心不强的人往往会给团队带来更大的风险和损失。
正如，德才兼备的人，破格重用；有德无才的人，培养使用；有才无德的人，限制使用；无德无才的人，坚决不用。

写在最后：
成为领导，既是一种荣耀，也是一种责任。在领导之路上，你会遇到各种挑战和陷阱，但只要你能够掌握上述10条管理法则并付诸实践，你就能够成为一个卓越的领导者。
记住，领导之路并非坦途，它需要你不断学习和成长、不断反思和进步。