当上高管后发现，带团队很简单，这8点就够了

你是否曾陷入这样的困惑：晋升高管后，面对团队管理的种种挑战，感觉力不从心，仿佛一夜之间从“业务能手”变成了“救火队长”？
但当我真正站在这个位置时，我发现，带团队其实可以很简单！

一、少揽活，多分活
曾经，作为一个中层管理者，我总是习惯于揽下所有的活，以为自己无所不能。但晋升高管后，我意识到，这种“独行侠”式的做法只会让自己疲惫不堪，团队也无法成长。于是，我开始学会“分活”。
分活，不是简单的任务分配，而是基于团队成员的能力和潜力，给予他们挑战和成长的机会。这样，团队才能形成合力，共同前进。
“如果你想要造一艘船，不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令。你应该做的是，教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。”圣埃克苏佩里的这句名言，恰恰道出了带团队的真谛。你的任务，是激发团队的渴望，然后合理分配任务，让他们去征服那片“大海”。
而很多新晋高管，总想着自己多干点，团队就能少累点。殊不知，这样的“揽活”行为，不仅让自己疲于奔命，还剥夺了团队成员的成长机会。
记住，你不是来干活的，你是来带团队的！

二、少集权，多授权
集权，是许多管理者的通病。他们总以为自己比任何人都懂得多，因此不愿意将权力下放。但这样做的结果往往是，团队成员变得消极怠工，缺乏创新精神。
晋升高管后，我意识到，真正的领导者并不是那个事事都要插手的人，而是那个懂得授权的人。我开始尝试将更多的决策权交给团队成员，让他们在自己的领域内自由发挥。
当然，授权，并不意味着放任自流。你需要在关键节点上给予指导和支持，确保团队的方向和目标没有偏离。同时，你也要学会“放手”，让团队在实践中成长和进步。
而有些高管，晋升后依然保持着“控制狂”的心态，事无巨细都要过问。这样的管理方式，不仅自己累，团队也累。因为，没有人愿意在被监视的环境下工作。
“信任是管理的基石。”这句话绝非空谈。当你把权力下放给团队成员时，你其实是在告诉他们：“我相信你们能做好。”这种信任的力量，是无穷的。

三、少做事，多做人
曾经，我以为作为一个管理者，最重要的就是做事。但晋升高管后，我发现，其实更重要的是“做人”。
我开始更加注重与团队成员之间的关系建立和维护。我关心他们的成长和发展，倾听他们的意见和建议，帮助他们解决工作和生活上的问题。这样，我不仅赢得了团队成员的尊重和信任，还激发了他们的工作热情和忠诚度。
要知道，晋升高管后，你的角色已经发生了转变。你不再是那个冲锋陷阵的“业务高手”，而是需要成为处理人际关系的“人际大师”。
你需要花更多的时间和精力去建立和维护团队内部以及与其他部门之间的人际关系。这样，当团队遇到困难时，你才能迅速调动资源，给予支持。
同时，你也要注重自己的形象和影响力。作为高管，你的一言一行都会影响到团队的士气和文化。因此，你需要时刻保持积极向上的态度，成为团队的榜样和引领者。

四、少苦干，多思考
晋升高管之前，我总是忙于执行各种任务，很少有时间停下来思考。但晋升之后，我发现，思考比执行更重要。
我开始花更多的时间思考团队的战略方向、目标设定以及资源配置等问题。我不再是一个简单的执行者，而是一个策略家。我引导团队成员一起思考，共同制定团队的发展规划和行动计划。
“思考是行为的种子。”这句话告诉我们，只有深入思考，才能做出明智的决策。作为高管，你需要花更多的时间去思考团队的战略方向、市场趋势以及潜在的风险和挑战。这样，你才能带领团队走得更远。
当然，思考并不意味着脱离实际。你需要保持对团队动态的敏锐洞察，及时调整策略和方向。这样，你的思考才能转化为实际的行动和成果。
而很多高管晋升后，依然保持着“勤劳蜜蜂”的工作习惯，每天忙得不亦乐乎。然而，这样的工作方式并不适合高管。因为高管的价值，更多体现在思考和决策上。

五、少育人，多选人
曾经，我以为作为一个管理者，最重要的任务就是教导团队成员如何工作。但晋升高管后，我发现，其实更重要的是选择合适的人。
我开始更加注重团队成员的选拔和配置。我寻找那些具有潜力、充满激情和愿意学习的人，并将他们安排在合适的岗位上。这样，我不仅节省了大量的培训时间和精力，还让团队的整体效能得到了极大的提升。
“选人比教人更重要。”这句话成了我的选人哲学。选人，不仅仅看能力和经验，更要看潜力和价值观。只有那些与团队志同道合的人才，才能成为团队的中坚力量。
然而，很多高管喜欢亲自培训团队成员，希望把他们培养成自己的“复制品”。然而，这样的做法往往效果有限。因为每个人的潜力和擅长领域都是不同的。
作为高管，你需要把更多的精力放在选拔人才上。找到那些与团队文化和目标相契合的人才，然后给予他们合适的岗位和发展机会。

六、少说教，多考核
晋升高管之前，我总是喜欢给团队成员讲道理、灌鸡汤。但晋升之后，我发现，其实更重要的是考核和激励。
“考核是管理的指挥棒。”这句话告诉我们，只有通过考核，才能引导团队成员的行为和结果。因此，你需要建立一套科学、公正的考核机制，让团队成员明确自己的工作目标和标准。
同时，你也要注重考核结果的反馈和应用。对于表现优秀的团队成员，你要及时给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，你要给予指导和帮助，让他们尽快改进和提升。
现在很多高管喜欢给团队成员讲道理、灌鸡汤。然而，这样的做法往往收效甚微。因为团队成员更关心的是自己的工作表现和成果。

七、不高看自己，不低看团队
晋升高管后，我发现自己曾经有过一种错误的倾向：高看自己，小看团队。我以为自己比任何人都懂得多、做得好，因此对团队成员的能力和价值产生了怀疑。
但这种想法是极其危险的。我开始意识到，一个真正的领导者并不是那个高高在上、自我膨胀的人，而是那个懂得尊重团队成员、善于发挥他们优势的人。
“团队的力量是无穷的。”这句话告诉我们，只有依靠团队的力量，才能取得更大的成功。因此，你需要时刻保持谦逊和低调的态度，不要高估自己的能力和价值。
同时，你也要充分信任和尊重团队成员的能力和价值。给予他们足够的支持和鼓励，让他们能够在团队中发挥自己的潜力和才华。这样，团队才能形成强大的凝聚力和战斗力。
很多高管在晋升后，容易陷入“孤胆英雄”的心态，认为自己是最厉害的。然而，这样的心态只会让团队离心离德。

八、背黑锅我来，打妖怪你去
最后一点，也是最重要的一点。作为高管，你需要有担当和勇气。当团队遇到困难或挑战时，你要敢于站出来承担责任和风险。
“背黑锅”并不是一件容易的事情。它需要你有足够的勇气和胸怀去面对外界的质疑和批评。然而，这正是你作为高管的职责所在。因为只有这样，你才能赢得团队成员的信任和尊重。
同时，你也要鼓励团队成员去“打妖怪”。给予他们足够的权力和资源去解决问题和挑战。这样，团队才能不断成长和进步。

写在最后：
重要的要多说遍，带团队其实可以很简单！关键是做到这8点：
少揽活、多分活；
少集权、多授权；
少做事、多做人；
少苦干、多思考；
少教人、多选人；
少道理、多考核；
不高看自己、不低看团队；
背黑锅我来、打妖怪你去。