民营企业建立合理的薪资架构需要考虑以下几个方面1：

1. 市场调研：了解行业内相关职位的薪资水平，以及竞争对手的薪资情况，以此为参考来制定薪资架构。

2. 职位评估：根据职位的重要性、难度和责任等因素来进行评估，以此确定各个职位的薪资水平。

3. 绩效激励：在薪资架构中考虑加入绩效激励，比如绩效奖金、年终奖金等，以此来激励员工更好地表现和工作。

4. 福利设计：除了基本薪资外，还可以考虑提供一些福利，比如健康保险、交通补贴、住房补贴等，以此来增加员工的归属感和满意度。

5. 长期激励：对于一些核心员工，可以考虑采用长期激励措施，比如股票期权、限制性股票等，以此来绑定员工和企业的利益。

6. 薪酬调整：定期对薪酬架构进行评估和调整，以保证其与市场和公司发展相适应。

总之，建立合理的薪资架构需要综合考虑多个因素，并在实践中不断调整和优化。同时，也需要注重员工的反馈和参与，以保证薪资架构的公平性和透明性。

民营企业建立合理的薪资架构需要考虑以下几个方面2：

1. 内部公平：企业应该为不同岗位设置合理的薪资水平，不同岗位之间的薪资应该存在合理的差距，反映不同岗位的不同工作内容和工作难度。

2. 外部竞争力：企业应该了解市场上同类岗位的薪资水平，以确保自身的薪资水平具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。

3. 薪酬差异化：企业应该为高绩效员工提供更具竞争力的薪酬待遇，以激励员工发挥更大的工作能力和潜力。

4. 考虑员工发展：企业应该为员工提供晋升机会和对应的薪资水平，以激励员工在职业生涯中不断发展和提升自己的能力。

5. 透明度：企业应该对薪资结构进行公开和透明化，让员工了解自己的薪酬构成和相应的绩效评估标准。

在设计薪资结构时，企业应该根据自身的情况和需要，采取不同的薪酬形式，包括固定薪酬、绩效薪酬、福利待遇等。此外，还应考虑薪酬的柔性部分，如个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活等。

总之，建立合理的薪资架构需要民营企业综合考虑内部和外部因素，结合自身实际情况，制定符合自身需求的薪资制度。