孟晚舟回国后凭什么能当轮值董事长？我认为有三点。
       第一，格局：孟子说：天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨。如果孟晚舟没有那一趟“加拿大之旅”，她担任轮值董事长恐怕还差点资历，异乡三年对她来讲既是磨难也是历练，培养了她之前所不具备的大格局。此外，孟晚舟目前在国内及华为内部的声望已到达了一个新的高度，也算是民心所向。
       第二，优势：孟晚舟虽然不是技术出身，但她是华为的创业成员，也是公司的CFO。最近，华为的（营收）规模变小了，但盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。说明在特殊时期，华为需要更好的优化自己的财务能力和水平，而孟晚舟的专业就是这个，所以升任轮值董事长，也就顺理成章了。
       第三，管理：有人说，她的管理能力比任正非还牛，她要求华为19万员工做事必须做到4零7要九度。
       4零：零借口、零拖延、零返工、零扯皮、零容忍，可见其强大的执行力。
       7要：只要有工作，就要有目标；只要有目标，就要有计划；只要有计划，就要有执行；只要有执行，就有       检查；只要有检查，就有结果；只要有结果，就要有责任；只要有责任，就要有奖罚。
       九度：工作的态度；落实的速度；目标的精度；执行的力度；方法的强度；做事的细度；团队的风度；事业的高度；做人的硬度。
       因此，孟晚舟当轮值董事长是完全够格的。不过也许有人会说，在2019年2月份的时候，任正非接受专访时表示，孟晚舟永远不可能做接班人，她没有技术背景。这事你怎么看？