当今世界，创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。今日世界正处于快速的变化中，其标志就是发展速度更快，各种因素彼此依赖度更高。一个人走的快，一群人走的久，所以你想要走的长远，持久发展，是需要依靠团队的能量。“错综复杂”和“复杂”是两回事，复杂的事物或许有多个部分，这些部分以比较简单的方式彼此连接、彼此相依。一个齿轮转动了，其他齿轮也转动，以此类推。当设备的一个部分被激活或者改变时，你便能比较确定地预测接下来会发生什么。而“错综复杂”是在多个元素间互动剧烈增加的情况下发生的，万物的关联性让事物迅速变得无法预测，比如桌球运动中，母球与彩球之间第一次猛烈的撞击。
        二、为什么要给团队赋能？
        赋能实际上就是一个“逆科学管理”的过程，就是不断过度强调标准化，把被剥夺的工作自主权重新还给员工，允许员工根据形势自主决策；也不过度强调专业化，而是要让员工像一只球队那样，能够穿插跑动、相互补位。这要以牺牲一部分效率为代价，但可以让企业获得最重要的生存优势，也就是敏捷性。所以说，科学管理理论把每一个人都当作标准化的零件看待，而不是一个具有在主观能动性的机体，这样精密而僵化的组织已经无法应对多变的信息时代。而赋能的诞生，则是为了更好地应对环境中的不确定性。
        三、如何给团队赋能？
        为团队赋能，主要有三条路径：

        (一）是培养真诚的互信关系，培养真诚的互信关系，只有建立了解和信任的基础，跨团队之间的合作才能更加的融洽。每个成员既自主决策，又协调一致；整个团队既强大，又敏捷，可以灵活、快速地应对各种错综复杂的局势。
        （二）是培养团队的体系思维，只有让团队中每个人先形成对整体最基本的了解，才能够把自己的那一部分做好，这就是一点联动的体系思维。体系思维可以加强不同团队成员之间的沟通，让他们都知道彼此在做什么，他们想要达成什么目标，以及为了达到这个目标，他们都需要哪些帮助。

        （三）是建立信息共享机制。扩大信息的共享是加强团队沟通的重要方法，将之前只有高层领导能看到的信息开放给所有人，让每个成员都能接触到足够的信息，才能做出对这个团队整体最有利的决策。事实上，在一个赋能组织中，想要让团队成员像一个整体那样思考和行动，就必须让每个成员了解团队的总体运行情况。人为隔绝信息的做法，就好像是足球比赛中，只让球员看自己脚下的那块草地，而不是看见球场的全貌，是完全不可思议的。

        四、具体举措

        （一）要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。心理学家认为：如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛围和比较轻松的工作环境。这将激发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明才智。对我们来说，就是要领会好领导的意图，理清工作思路，明确工作目标，完成工作任务。另外还要虚心向其他同志学习，搞好与其他科室单位的协作配合，多交流，多协调，多沟通，互相帮助，共同提高，这样才能营造和谐、融洽的氛围，才能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。

        （二）要积极参加集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应;在遇到困难的时候，就能共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”。我们想一下，当我们在工作中遇到困难，内心彷徨、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么呢?需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助，它可以使我们充分展示自我，可以使我们感受到团队的巨大力量。

        （三）要营造你追我赶，力争上游的工作氛围。没有流动的水就没有活力，缺少春风的大地就缺少生机。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强，从而加快完善自我的步伐。

我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手争一流。同时要避免恶性竞争，积极进行良性竞争，大家要心往一处想，劲往一处使，人人树立良好的财政形象。

        （四）要充分信任同事和周围的人。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。