创新是既具有观念性又具有认知性。因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。

                                            ——《创新与企业家精神》作者 彼得.德鲁克

       别再封闭了，尽可能地扩大自己的视野。只有这样，你才能看到你的传统企业与互联网交融的边缘地带。大部分颠覆性创新都是产生于边缘地带。

       TED大会创始人克里斯.安德森于1998年买下TED会议，他把这个会议变成非盈利机构。每年举行一次大会，最后将大会演讲做成视频放在互联网上，供全球免费分享。

       知识经济人曾经说过，你要保护如黄金般的知识，这是你唯一的价值。但是，当全球都联系在一起时，游戏规则改变了，每个人都互相关联，一切都会快速发展。大纲知识传播出去后，会以最快的速度到达全球各地得以传播，而它的潜在价值是无形的。

       每年3月，TED大会在美国召集众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物，分享他们关于技术、社会和人的思考和探索。TED演讲的特点是毫无繁琐冗长的专业讲座、观点响亮、开门见山、种类繁多、看法新颖。

       这种知识的交融已经促进了很多个创新创意产生。创新者知道，多种多样的经历促进了开放、多元思维。因为不同要素产生不同联系的时候就可以吸收更广层面的想法。在互联网时代，信息的共享已经足够产生不同的跨界思维，尽管还封闭在一个自己的小圈子里面。

       不管你是否扩大视野，其他人也会看到边缘地带。视野开拓或许就是传统产业+互联网化产生的根源。

    如果海曼没有为设计婚礼和蜜月项目工作的经历，没有为婚礼策划网站和世界顶尖模特公司工作的经历，没有对追求时尚的女性、设计师和模特进行的多元事业，也就没有办法成就一个全新的互联网化企业。

       如果没有乔布斯对美术字的入迷追求，我们也看不到MAC电脑这么优美的界面；如果没有贝佐斯在互联网研究项目中的经历，他简直不敢相信自己的眼睛所看到的互联网当时的年增长率超过2300%。

       要知道当时，人们是很难理解指数增长的，因为在日常生活中根本没有。那么这个互联网的新生事物怎样能够把握商业机会呢？贝佐斯在一年内成立了亚马逊网站，号称全球最大的书店，亚马逊利用书籍批发商英格拉姆的存货和发货，不需要任何对书店、库房或库存的投资，就能提供最丰富的书籍供顾客选择。

       “互联网+”的问题在于，为什么那个传统的书籍批发商英格拉姆没有看到这样的机会？除了创新者窘境之外还因为这个倒霉的传统企业家没有贝佐斯的宽阔视野。

       而恰恰相反的是，贝佐斯曾经在华尔街投资公司工作时，工作的一部分就是实验新的商业机会，而且在1994年5月，贝佐斯在曼哈顿39楼探索当时还不成熟的互联网。

       理查德.布兰森为维珍音乐公司工作的时候，为扩大自己的视野创造了一个方法，他买了一个古堡，改造成为一个娱乐业、科技界、电影界、艺术家等交流的中心。布兰森非常清楚，这些多学科的交融，有助于促进交流，并且爆发出创新的想法。类似目前的私人董事会。

       爱因斯坦指出：仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即使做得很好，也会微不足道，单调无聊。

   当传统企业的管理者还在纠结转型路径的时候，一大批互联网的新贵却跳出了常规思考，结合来自于传统企业和各种各样人的想法，快速地、毫不留情地踩入传统企业的地盘。

       现在，你需要通过传统企业的优势，尽可能地扩大事业。通过广泛的人际关系网络、不同人才的混合，花费时间和精力，去检验你头脑中随时冒出来的怪异想法，从而获得“非同凡想“的观点，进而通过实验迭代的方法进行实验。

       克利斯坦森对未来的不可确定性做了战略的推荐，当你仍在启蒙或者刚开始考虑你的事业的时候，你应该大大拓展生活的范围、应该依靠自身现有的实力和环境，准备好为各种机会做实验，从而为找到支点做准备，然后继续调整战略，直到找到成功的战略为止。

       没有多元的输入，哪有与众不同的输出。创新毕竟是一个概率活，学科与领域的交集越多，越能促进传统企业的互联网化转型。

       别奢望你周围那几个老面孔能够给你灌输更多的互联网化创新，他们不禁锢你的创新已经是万幸了。