当今世界是一个极富竞争与挑战的世界，在市场经济的大潮中，企业的生死存亡也更多地由“适者生存，优胜劣汰”的自然法则所主宰。在影响和决定企业生存发展的众多要素中，人才是第一位的。也就是说未来的竞争实际上是人才的竞争，而人才的竞争归根结底又是企业领导者素质的较量。为提高集团管理干部的领导能力，8月27日，我司特聘请高级企业管理咨询顾问与培训讲师蒋小华老师为中高层管理者进行为期两天的管理技能提升培训。

       此次培训主要针对管理中如何处理好自己、员工和组织各部之间的关系，如何高效完成公司下达的任务，如何成为企业战略思想和战略目标的推动者等日常管理中常见问题，运用理论与案例相结合的方式，向学员提出解决方案。整场培训采用的是分组式教学，将全体36位学员分成5组，在培训过程中边学边赛。这种方法利用各组间的竞争提高了培训的效率，同时激起了大家的好胜心，增加了学习的积极性。

       总经理余清红先生也参与了此次培训，并就中首管理层应具备的素质作了总结，他表示，管理者首先要能带领团队打胜仗，其次要会识人、用人、容人，再次要有改革创新的精神、谦逊谨慎的态度、阳光开朗的心态、公正廉明果敢干练的素质和风范。余总的总结囊括了结果、方式和过程三个方面，让学员们顿时豁然开朗。

       28日下午5点30分，培训课程正式结束。组织此次培训的人力资源经理向各位学员提出要求，希望大家能在课后针对自己的工作岗位，切实运用培训所学的知识，真正达到提高工作效率，进而带动企业业绩增长的效果。