你是否曾站在办公室的窗前，对着下面的员工群体苦思冥想：为什么我给了他们那么多的大道理，他们还是无动于衷？为什么我对他们如此掏心掏肺，他们还是心不在焉？
如果你也曾有这样的困惑，那么请继续往下看，因为我要告诉你的是——鼓舞员工，靠的不是讲大道理！
可以说，管理者总讲道理，是“黔驴技穷”的表现，是无能的代名词。

一、误区重重：方法不对，努力白费！

1.讲道理？还不如讲笑话呢！

你站在台上，口若悬河，大道理一套又一套。员工们在台下，有的打哈欠，有的玩手机，有的甚至在偷偷打赌你什么时候能讲完。讲道理？你确定你不是在念经吗？

庄子有句话，“理之所在，各是其所是，各非其所非。”意思是每个人都有自己的道理，你讲的道理未必能打动他人。

某公司CEO每天开会必讲公司愿景、使命、价值观，员工们听得耳朵生茧。直到有一天，一位员工在会上公然打瞌睡，CEO才恍然大悟：原来大道理并不能填饱肚子，更不能驱动人心。

讲道理是最常见的误区之一。领导者往往认为，只要向员工阐明工作的意义和价值，他们就会自动自发地努力工作。然而，这种做法往往忽视了员工的个体差异和实际需求。每个人对工作的理解和追求都不同，一味地讲道理只会让员工感到枯燥无味，甚至产生反感。

而且，有些领导者讲的道理往往脱离实际，空洞无物。这种“正确的废话”不仅无法激励员工，反而会让他们对领导者的能力产生怀疑。正如马云所说：“员工离职，要么是钱没给到位，要么是心受委屈了。”讲道理不能解决这些实际问题，自然无法真正驱动员工。

2.谈感情？建议别谈会伤心！

你试图通过关心员工的生活来拉近彼此的距离，结果却发现员工们对你的私事更感兴趣。谈感情？你确定你不是在八卦吗？

毛姆说“感情有理智所根本不能理解的理由。”感情是复杂的，不是你想谈就能谈好的。

案例：某部门经理经常找员工谈心，了解他们的家庭、生活、感情状况。结果员工们不仅没感受到温暖，反而觉得经理是在窥探他们的隐私，纷纷避而远之。

谈感情是另一种常见的误区。领导者试图通过关心员工的生活、倾听他们的烦恼等方式来拉近彼此的距离，从而激发员工的工作热情。

然而，这种做法往往容易让员工产生依赖心理，将工作与个人感情混为一谈。一旦感情出现波动或矛盾，就会影响到工作的正常进行。

此外，谈感情也容易让领导者陷入“人情困境”。在处理员工问题时，可能会因为顾及感情而难以做出公正的判断和决策。长此以往，不仅会影响团队的凝聚力和战斗力，还会让领导者失去威信和信任。

3.发脾气？你怕是疯了！

你以为发脾气可以震慑员工，让他们不敢偷懒。结果却发现员工们要么阳奉阴违，要么直接辞职走人。发脾气？你确定你不是在自毁长城吗？

荀子说：“怒不过夺，喜不过予。”意思是不能因为愤怒而处罚过重，也不能因为高兴而奖励过多。发脾气只会让你失去理智和威信。

某公司领导因为员工的一点小失误就大发脾气，结果员工们纷纷表示受不了这种高压管理，纷纷选择离职。公司因此陷入人才流失的困境。

发脾气是最不可取的误区之一。有些领导者认为，通过发脾气可以震慑员工，让他们不敢偷懒或犯错。然而，这种做法只会让员工感到恐惧和压抑，根本无法激发他们的工作热情和创造力。

而且，发脾气还会损害领导者的形象和声誉。一个动辄发脾气的领导者，很难让员工真正信服和尊重。长此以往，不仅会导致员工流失率增加，还会让团队陷入一片混乱和危机之中。

二、有效驱动：创造“五感”。

那么，究竟该如何驱动员工呢？以下五种有效做法或许能给你一些启示：

1.目标感：让员工看到希望
设定明确、具体、可衡量的工作目标，让员工清楚知道自己要做什么、做到什么程度。这样不仅可以激发员工的积极性，还能让他们更有方向感和成就感。
记住，目标是希望之灯，能照亮员工前进的道路。正如英国有句谚语，“无目标的努力，有如在黑暗中远征。”

2.责任感：让员工主动挑担子
培养员工的责任感，让他们意识到自己的工作对于团队和公司的重要性。这样可以让员工更加认真地对待工作，减少失误和疏忽。记住，责任是压力之源，也是动力之源。正如茨威格说：“责任感常常会纠正人的狭隘性。”

3.参与感：让员工成为主人
鼓励员工参与团队决策和管理过程，让他们感受到自己的价值和地位。这样可以增强员工的归属感和认同感，提高他们的工作满意度和忠诚度。记住，参与是尊重之表现，也是激励之手段。

4.认同感：让员工感到自豪
给予员工充分的认同和肯定，让他们感受到自己的努力和付出得到了认可和赞赏。这样可以增强员工的自信心和自尊心，激发他们的工作热情和积极性。
记住，认同是赞美之花，也是信心之源。因为人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。

5.获得感：让员工得到实惠
为员工提供合理的薪酬和福利待遇，让他们感受到自己的付出得到了应有的回报。这样可以满足员工的基本需求，稳定他们的心态和情绪。
记住，获得是满足之果，也是动力之泉。因为人们奋斗所争取的一切，都同他们的需求紧密联系。

写在最后：
在探寻如何驱动员工的道路上，我们或许已经走了很远，但真正的答案其实并不遥远。它不在于你讲了多少大道理，而在于你是否真正触动了员工的心灵，激发了他们的内在动力。

通过设定明确的目标、培养责任感、鼓励参与、给予认同和确保公平回报，我们才能真正地点燃员工心中的火焰，让他们全身心地投入到工作中去。