在为人处世方面，有些“傻子”平时经常愿意吃亏，不愿吃亏的人还以为人家傻。在现代商业社会中，有部分商家老板愿意给客户一点好处，而很多商家在想如何坑客户。结果，愿意吃亏的人人缘越来越好，经常占小便宜的人远不如人家。给客户好处的商家生意兴隆，坑客户的商家逐渐面临经营不下去的局面。
        前者是长线思维，后者是短线思维。拥有长线思维的人眼光关注的是未来，短线思维的人往往想的是眼前的利益。
        在新旧经济模式切换，全球经济不确定性增强的背景下，优秀的企业如何才能找到颠扑不破的逻辑框架与投资真谛？如何进一步判断趋势、消减未来的不确定性，做好财富传承？这正是为价值投资者关心的重要议题。亚马逊创始人贝索斯曾说过：”我与竞争者主要的不同之处是，我的竞争对手通常只想下面一两季度的事，而我想的是五到十年的事。”
        在这样的宏观环境下，企业需要一个更稳健的心态，来面对自己的商业角色。冷静下来，少一些疯狂、不理性的决策，会让整个经济的效率逐渐提高。去思考长期的用户价值和企业经营，建立起可持续性发展和增长的模型，重视为消费者提供长期价值——以对消费者的洞察为起点，来重新设计产品，乃至重构整个商业模式，是当下这个以用户价值为中心的时代企业的首要任务。
        以腾讯为例，腾讯是互联网企业里面拥有长线思维的企业之一，坚持不做短期kpi的工作，坚持业界最低返点，因为他们不需要借助这类杠杆，做账面数字的冲刺。
        腾讯对待合作看重的是每一个环节增加的价值。因此为了帮助客户挖掘长期的价值，在营销范围里，腾讯提供了三类工具。
        第一类是“品”，是指品牌和品牌创新一类的工具。”品“相当于是一个产品的”灵魂“。腾讯特别喜欢做有创新、有灵魂的东西。拥有大量优质的内容IP是腾讯的一大核心优势。但是他们不是浅层的去做IP，而是深度挖掘各大品牌与IP之间的共鸣，并赋予合作更丰富的内涵。例如，MAC与王者荣耀的跨界合作，将主题与女性洞察相融合。以此去触动消费者灵魂。
        另外一类的工具“数”，即通过数据和洞察相对应产生增效。通过有效的大数据，紧贴用户的洞察，使得企业可以真正理解用户，作为获得长期用户价值的保障。
        第三个工具称之为“效，在营销中将效率与长效连接。腾讯生态的核心——微信，本属于连接层的工具，同时也是工作跟生活接入的载体。小程序的出现，是连接层上的巨大创新，从浅层来看是解决公众号功能受限的问题，更长远来看，它为用户提升了服务效率，解决了企业与用户的长效沟通。小程序的出现一方面提高了消费者与品牌互动的频次，例如：消费者可以利用小程序远程点单、可以通过会员进行积分。另一方面，将小程序与微信相融合后，用户在不同的媒体场景都能实现广告点击唤醒小程序，实现了微信与腾讯全平台的联动，这种线上线下的闭环形式，也有利于企业用户数字资产的积累与长期经营。可以说，以微信为主的腾讯生态，已成为商业和营销的主战场。
        这些创新工具的推出，使得腾讯能够将微信、QQ以及其他产品平台相串联，形成一个多元的媒体。这样既能提高品牌温度与展示，又能实现长效链接。