这5大“流氓做法”，迟早会把员工用废！

在工作中，很多管理者经常会在抱怨团队效率低下，没有特别直观的结果产出，可什么方法都用了，但就是不能更好的去为团队“提速”，这时可能不是团队出了问题，而是管理者本身有了问题。
管理者的这5大做法，很容易制约团队向前发展，甚至会把员工用废。致力于打造优秀团队的你，注意了，千万不要踩这五个雷。

1． 事无巨细，从不放权。
这类管理者是典型的“保姆”，他们秉承“众人皆忙，我更忙”的原则，无论简单还是复杂，事事都会过一遍，因为他对下属不信任，总觉得下属要么能力不够，要么会偷奸耍滑。
以至于，他们在工作中过分集权，不敢授权，面对下属手中的工作更是亲力亲为。有的人试图帮下属摆平工作中所有的问题。
这时容易导致下属出现一个心理：自己搞不定的事情，自然有人会在背后替自己搞，使他们再无上进心，也再无独立思考的能力，就会变成巨婴一般的无能者。
其实，做管理带团队就如同培养小孩，当你给了他全方位的呵护，让他习惯饭来张口衣来伸手，便会缺乏独立思考的意识，长此以往就把小孩给废了。
当员工习惯了你的亲力亲为，突然有一天你不再帮助他们，他们便会对你进行集体讨伐，认为你替他们付出是理所应当，甚至当下属有一天离开了你，他们也将变得一无是处，毫无竞争力。
作为管理者，一定要记住这三句话：
第一句，相信相信的力量。
第二句，因为相信，所以简单。
第三句，管理者无为，是在企业中的最大的作为。

2． 吹毛求疵，总鸡蛋里挑骨头，。
这类管理者在日常工作中，太过于微观，总徘徊于细节中，在细枝末节中挑毛病、吹毛求疵，追求他所谓的“匠心精神”。
明明一点小事，也会跟你讲出一番大堆道理，明明很简单的事情，经他一说也会变得无比复杂，反反复复纠结细小之处，对整体的进展把握却毫不上心。最终，弄得下属消极怠工，做事不积极也不主动，更不愿深入交流，免得自找麻烦。
这种过于吹毛求疵的控制欲，在一定程度上，会对员工产生极大的负面影响。深究细节往往更会抑制下属的创新性和自主性。当一个员工习惯了听领导的指示去做，那么他们可能就会变得不愿意主动思考和解决，这将对组织的创新力和适应性产生一定影响。
同样，一个领导吹毛求疵控制欲的管理者，不仅会影响工作效率和质量，甚至还有可能导致员工离职，从而导致人才流失和组织效率的下降。
这里也想和各位管理者说两句话：
第一句，苛求下属完美的管理者，结果最后都不完美。
第二句，完成比完美重要。

3． 有苦你吃，有福他享
这类管理者，本着“结果导向，却不谈回报”的原则去对待下属，习惯大手一挥，只会索要落地结果。每天站在道德的制高点去要求员工，要学会奉献，好日子都在后头。
要明白，职场的本质就是价值和利益的交换，产出多大的价值就要有相应的物报酬，这是再简单不过的道理。千万不要上站在道德的角度去要求他人，毕竟员工不是神仙，他们也要食人间烟火。
要想员工乐于奉献，前提是管理者勇于牺牲。
有句话你一定知道：财聚人善，财散人聚。

4． 江湖义气，无视规则。
这类管理者是典型的剧中老好人，张口闭口来谈感情，充满幻想地试图用情感去建立温情的团队，致力于自己独当一面，希望能帮助团队中所有的人去解决他们的私人问题。
甚至在这些好人型领导的眼中，规则永远可以让步于感情。但是职场中血淋淋的教训告诉我们，能够快且稳地提升团队凝聚力、战斗力的，永远不是那些情感戏码，而是有用的规则！
这句话值得牢记：不要让员工说你是个好人。

5． 时刻敲打，心灵暴击。
还有一种管理者，口不择言，时刻进行言语上的敲打，本来是工作中的一些小问题，却从点到面、从工作到生活、从生活到自身，从自身到能力……让员工感到超级自卑，让员工感到比你强的人比比皆是，致使他们内心受挫，从此“夹起尾巴做人。”
偶尔和员工讲点道理，喂点鸡汤，无可厚非，但管理者事事都拿道理说事，这是最没道理的事，也是最没效果的事。
其实，那些所谓的道理员工都懂，很多时候只是不想照做罢了，或者情绪影响了他的判断而已。如果有人愿意听你的道理，你再来讲吧，或许有点用。

写在最后：
做管理，是把员工当作企业的竞争力去打造，而不是把员工用废。只有不断提升自己的职业素养，练好管理功，让员工目标上追随你，能力上超越你，事务上代替你，这才是最厉害的管理者。