有这5大特质的人，更容易成为领导，看你中了几条？

在职场，获得晋升是每个人的终极目标，但我发现，有很多人因为自己的性格而无法晋升成为真正的管理者。比如，在我们身边，有的管理者能左右逢源，没几年时间，突飞猛进、平步青云；也有的人在管理上，原地踏步，举步维艰，处处不讨好。
为什么？这是因为后者缺乏领导所需要的基本特质。
以下这5点，看你是否具备，如果不具备，那就赶快学起来。

1．海纳百川，胸怀宽广。
“海纳百川，有容乃大”，作为管理者要明白，越往上走，就越要胸怀宽广。
有些管理者，能力虽然不错，但唯我独尊，喜欢固执己见、我行我素，对待下属的反对意见，习惯性的进行蔑视，甚至是记在心头。
在这样的管理下，下属一般敬而远之，对一些建设性的意见他们也会三缄其口，本着多一事不如少一事的原则，根本不想和你多交流。
只有管理者有足够的胸怀，能够接受不同的观点，包容不同的性格，下属才会无所顾忌地奉献自己的智慧，从而产出不一样的解决思路。
否则，会听不到不同的声音，遇到风险的可能更大。比如，在工作中你是个急性子，做事雷厉风行，如果你总急于低头往前走，没人敢给你踩刹车喊停，有风险便无法规避，不觉得这样很可怕吗？
所以，我们要学会能够包容不同的性格，不同的意见，这就是你的胸怀问题了。胸怀宽广的人可以接纳更多的人，可以包容他人不足，用人所长。

2. 情绪自控，自我激励。
一个成熟的管理者，首先要做好的就是情绪自控。
一遇事情就脸红脖子粗，张嘴直接怼人的管理者，是很容易伤害到团队的氛围，有这样的管理者，团队相处起来也会感到非常压抑。
情绪自控，就是该激昂时要激昂，该气愤时要气愤，决不是那种失控的状态。一个能够自如拿捏好情绪的人，更能影响团队，能很好地调动团队。
想要管好团队的情绪，前提是你必须管理好自己的情绪。想要激发下属的工作动力，作为管理者的你，也必须有强大的自我情绪驱动力，要懂得自我激励，这样才能去激励下属。
一个长期压抑的团队，是不可能有战斗力的，更不可能有所谓的忠诚。
管理者在管理时，无论是给上级，还是对下属，都要给人一种放心、安心的感觉，只有这样才能够让我们在管理上更加顺畅的开展后续的工作。

3．要想人服，先让人言。
在管理上，我一直坚信“要想人服，先让人言”。只有让下属对你说，他们才能在内心真正的服从你。
然而，在大多数管理者的潜意识中，沟通中的身份不对等，很容易让他们产生“胜者为王”的心态，在沟通中面对下属不屑一顾，只以身份地位论事，从而沟通受阻，白白走过场，让谈话单纯成为上级的秀场。
当管理者习惯性的有选择听取，长此以往，也会让那些积极发言的下属失去思考的积极性。纵使你有千百条怼他的理由，也要坚持让员工说完，然后再发言。
可以毫不夸张的说，管理就是沟通、沟通、再沟通，没有沟通就没有管理。当你在沟通方面存有了问题，那么你在管理方面，就一定不占有优势。

4.勇于承担，全力尽责。
没有责任心的人是不可能成为一名优秀的管理者的。
如果管理者自己都做不到勇于承担责任，又怎么能去要求员工呢？所以作为一名优秀的管理者，首先就要做好表率，不要害怕自己的手下犯错，更不要害怕在下属面前丢失面子，只有做到勇于承担责任，在团队中做好表率，全力尽责，勇于承担，才能够带领员工一起进步，赢得团队的信任和下属的尊重。
我常说一句话：背黑锅我来，打妖怪你去。只有敢于承担责任，才能赢得下属的尊重。即便下属有错，也先说自己问题在哪，比如是不是自己没有说清楚，是不是自己没有跟进等，自己带头认错，下属就会主动认错，否则，管理者收到往往是下属的一堆理由。

5．察言观色，洞察力强。
在职场，会察言观色的人，更容易取得他人喜欢，这一点毋庸置疑。
作为管理者，相信大家都有这样的体会，随着角色的变化，沟通将会变得越来越复杂。
比如，在沟通过程中，你是否有集中精力关注下属或上级的微表情？因为在说话时，他的一个看似不经意的面部表情、肢体动作，其实就能够get到很多对自己有利的信息，能够让洞悉其内心，见风使舵。
说白了，善于察言观色，就是见缝插针，能够适度的迎合，无论对上还是对下，从而形成一种洽谈的氛围。
一个善于察言观色的人，才能说得恰到好处，才能发挥语言的魅力，能够更好凝聚团队。这也是一个人很重要的修养，要不然，就是言多必失。

写在最后：
领导的本质，是影响力，而不是操控力。要想发挥影响力，就必须成为一个让人心甘情愿追随的人，那个人魅力就是重点。
那么，以上说的是5点，请你对标一下，自己都具备哪几点？虽说简单，但真正做到却很难，需要不断修炼。