假如你发现机器停转，你的第一反应是什么？直接撒手上报是吗？但是有个员工并没有选择直接上报，而是停驻在机器面前，心想为什么会停转，难道是因为，机器超载负荷过重，导致保险丝被烧断？

这时，你又会怎么干呢？减轻重量，重换保险丝不就好了吗？结果有个员工不是这么干的，他在想，为什么仅仅只有这一个机器停转，而其他的却正常工作，所以他就把机器打开一看，哦，原来是轴承润滑不足了。

如果是润滑不足，滴一些润滑油就好了。结果他又在思考，为什么这几个机器都是一同时间保养的，只有这一个轴承润滑不足。于是他把这个机器细查一番，原来是润滑泵失灵，抽油不正常，导致其轮轴的磨损，而造成轮轴磨损的原因正是空气中有铁屑及其他杂质跑到里面去了，于是就把这个信息反馈给维修部。

如果这样处理，下一次机器停转的情况，还会不会特别容易产生？不会。这就是著名的“丰田五问法”，通过连续五问，层层揭开问题的本质，解决问题。而看到一个问题就去解决问题，这是最低效的管理的模式，学习这种“较真”精神，深度思考，才有可能真正的解决问题。

那如何提高自己的深度思考能力呢？

1. 关注细节，能够发现问题；

2. 不断问为什么，至少问五个为什么；

3. 拥有批判性思维，敢于质疑，谨慎断言，以洞察真伪；

4. 监听则明，多角度多渠道验证结果。