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“打屁股培训”,可以休矣
    时间:2016-06-24

最近,一段某银行在培训中对员工打屁股的视频在网络上传开。在视频中,一疑似培训讲师的男子,要求 8 位在培训游戏中 “业绩” 不佳的员工自我检讨,随后用一根木棍条在这 8 位员工的臀部上轮番抽打了多次。被打员工表情痛苦,有女员工站立不稳,试图用手遮挡臀部,被培训师喝令 “把手拿开”。

 

短短几天,这个耸人听闻的视频疯传网络,网友在震惊之余,纷纷对这种 “体罚式” 的培训方式表示了指责:

 



事件发酵之后,该银行的董事长和分管副行长已被停职处理,此次培训课程也已经被叫停,培训师被要求公开致歉,并且被打员工也获得了慰问金赔偿。

 

事情到这里,已基本接近尾声。但是在此次事件背后,留给我们的思考太多太多,超过了这个事件本身。

 

乍看起来,这只是一个过分的企业培训师一次不恰当的培训方式被偶然曝光,是培训师的个人问题,只需要换一个好的,正规的培训师就可以了。那么问题来了,为什么这样理念落后,方式野蛮,违反人性的培训和培训师可以在当代企业中大行其道,如鱼得水?

 

俗话说,没有需求,就没有市场。“打屁股培训” 这个事件是一次恶疾的爆发,而这恶疾背后的根源,还在于企业本身



首先,企业管理者自身对培训与教育的理解过于落后,甚至是错误的。在今日的企业中,有相当一部分管理者还抱持着 “棍棒底下孝子”,“严师出高徒” 的理念,相信只有通过强迫性的,残酷式的灌输,不惜对员工施加体罚,才能提高员工的积极程度和执行力,让员工充满 “狼性”。

 

不可否认,这样的残酷教育确实可以让员工们记忆深刻,然而伴随着这种记忆的是员工的负面情绪,而所谓的积极性和执行力,也只是出于员工的畏惧与条件反射,并不是员工主动的改变。这样的培训,注定一败涂地!

 

稻盛和夫说,所有的管理都是心性管理。要切实改变员工的心态,需要的是顺势而为,而不是强行扭曲,暴力改造。企业中的每一个员工都是独立的个体,有自己的个性,有自己的长处以及局限性,真正的教育和培训,是对员工适当的激励和引导,让员工恰如其分地认识自己,并且主动地接受和改变自己,完善自己。

 

假如企业的管理者与培训负责人认识不到这一点,只是满口地 “狼性团队”、“执行力”,为了提高业绩不断地给员工打鸡血,灌鸡汤,对员工进行一些拙劣的培训,那么,今天你在企业培训中打员工的屁股,明天市场就会反过来狠狠地打企业的脸。


其次,对企业员工来说,选择与自己价值观契合,处事方式接近的公司或者团队,尤为重要。这些因素构成了公司独特的企业文化,而企业文化和员工之间又会相互影响。

 

在一个拥有健康,积极又愉悦的企业文化的公司里,员工为了报酬工作,为了理想工作,为了实现自身的价值工作。而在一个只有恶劣企业文化的公司里,管理者眼里只有业绩和盈利,员工只是为了金钱工作。当然,为了金钱工作并不可耻,而且是天经地义。只是,在坏的企业文化的公司里,员工除了金钱,还可能会 “收获” 类似这次 “打屁股培训” 般的羞辱。

 

而这样拥有粗暴、恶劣的企业文化的公司依旧存在。都说识人重要,可识公司,辨别公司是否有健康企业文化的能力更加重要。所以员工本身也应该有一定的独立思考能力,遇到和自己格格不入的企业文化,请尽早退出。不要被那些看起来美好的 “愿景” 和一波又一波的鸡血所迷惑。



最后,对培训讲师来说,在这个市场逐渐完善,行业不断被细分的时代,研发出科学、系统、有针对性的培训课程,迫在眉睫。真正优秀的培训师,都是 “心灵捕手”,他们懂得企业学员的心理和困惑,可以用自己的知识来引导、激励员工,让员工发现自己,接受自己,改变自己,真正走上一条让自己变得更好的道路。企业和市场需要这样的讲师。

 

至于那些满口鸡汤,乱抡棍棒的所谓 “培训师”,那些不知所云,粗暴无礼,违反人性的 “打屁股教育”,可以休矣!

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