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当我们谈论领导力时,我们在谈论什么?
    时间:2015-09-15
       不同于贯穿西方文化里的英雄情结,东方文化里推崇更多的是英明领导者,即明君情结。西方文化里,在诸如书籍,影视剧中,有太多英雄人物拯救世界的传说,DC和漫威两大影视公司甚至让英雄故事成为体系。而在我们东方,圣贤明君的史实轶事举不胜举,修身齐家治国平天下成为中国古代每一阶层的终身大事,这种儒家的入世传统直到今天还深入人心。而这种明君情结,具体到我们的企业内部就是企业领导人的领导能力高低。

       虽然决定中国历史走向的始终是人民群众,但每一个朝代的领导人对历史进程的影响也是举足轻重的,英明的领导人是强大的催化剂和强效针,不管是古代的明君抑或今天的优秀企业领导人。毫不夸张地说,企业的领导人对企业兴衰的影响是无可替代的。就像一艘航行在大西洋里的大船,水手和船员们当然是这艘船的中流砥柱,而船长就必定要扮演这艘船的头脑,导航员以及精神领袖。
 
       之所以要如此浓墨重彩地强调企业领导人的重要性,没有别的,只是因为企业领导者的不可替代性的作用。
 
       作为企业大脑的领导人,首先他是企业最重要制度的缔造者和发布者。领导者的制度直接决定了整个企业的基调,成熟的管理制度让企业受益无穷。当十八世纪太平洋彼岸的新弗吉尼亚殖民地,一众天才起草并颁布了《独立宣言》,谁会预料到,这部宣言直接成就了今日的美利坚合众国,时至今日,他们还在从这部宣言里面受益。而这就是领导人价值的体现了。同理,企业领导人所制定的每一项企业的管理制度,它们的完善与否,成熟与否,与时俱进与否,都会对企业的兴衰产生深远影响。这是前期的理论基础。
 
       其次,作为企业最重大的决策者,企业领导人必定是那个最身兼魄力与关怀心的精神领袖。能想企业其他人想不到甚至不敢想的,能做企业其他人不能做甚至不敢做的,能在最合适的时间洞察局势,然后用他们无与伦比的判断能力给予企业和员工最强大的依靠和支持,这个角色就必须让企业领导者来扮演。上个世纪三十年代挽救美国千万人于经济危机恐惧中的罗斯福总统,世纪初冒天下之大不韪提出收购沃尔沃的吉利老总李书福,皆是以自身能力,给予了下属最大支持和依仗的强力领导者。值得注意的一点是,在他们身上体现出的,不仅仅是让人折服的局势洞察力与判断力,更是雷厉风行的强大执行能力。
 
       最后,作为整个企业的领导人,他们的以身作则的作用是不可估量的。这种以身作则,主要还是在执行能力方面。在今日的大部分企业中,执行力培训都被放到了一个很重要的位置上,这是一种自上而下的理念传承,更是企业文化中不可或缺的一环。一个具有冷静头脑的领导者配合一个拥有强大执行能力的团体,会让企业无往不利,而一个缺少执行能力的团体,不管拥有多么英明的领导人,也只是一盘散沙罢了。所以,领导人的以身作则,以及对下属的执行能力培训与指导,是衡量一个领导是否优秀的重要标准。
 
       最优秀的领导是怎么炼成的?成熟的理念基础+完善的管理制度+建设强悍的执行能力团队,这就是强大的领导能力的体现。
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