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请辞退公司里最“贵”的那些人！

时间：2015-09-06

我们首先对“贵”这个字，做一个正确的解释。

举个例子，一个年薪一百万的销售，他可以一年创造一千万的价值。另外一个年薪十万的销售，却半年都开不了一个单，经常靠底薪度日。对于公司来说，谁才是那个“贵”的人呢？

我想答案显而易见。

现代企业里，那些浪费着公司资源的庸才才是所谓的“贵”，这个“贵”不仅体现在成本，同时也体现在价值。

老蒋认为：公司像这种最“贵”的员工应该走人！

〈没有危机感的人〉

危机感是第一生产力。

凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。

华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。

企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

〈没有意志力的人〉

凡使我痛苦者，必使我强大。

公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。

拿我现在的公司为例，公司在发展良好的时候有上百名员工，低潮的时候也会有人陆续离开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，竟然创造出超过之前上百人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。

〈没有责任感的人〉

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。

主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。

责任就是对得起自己拿的薪水。

在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。

相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。

淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要果断行动的事情。

老蒋认为，才而不财非才也！强调的是责任，讲究的是结果，体现的是价值。对于没有贡献的“贵”人应毫不迟疑地淘汰，给优秀员工不可思议的薪资——这样的人一点都不贵。

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