随着学习成为终身必须在我们所有的业务中，能够激励和参与员工职业生涯发展计划参加只会成为更重要的是为未来工作场所的公司做准备。所以在工作场所中使用严肃的主要经验教训是什么？三个关键：

1. 认为战略第一

确定和阐明什么是业务目标，你将如何衡量所期望的业务成果方面取得进展。重点放在分析将有助于确定事业是否成功或不，和也怎么不能进行修改的不断变化的业务目标。
 

2. 您的公司文化可以推动或阻碍结果所以很重要的是要创造一个适合的环境

这包括了解员工数据和行为模式，以及将放入正确的外在和内在的奖励。有时最好的奖励是优胜者在一个大型组织或另一面，确保令人垂涎的榜首位置，在业绩上面上只是更高的可见度。
 

3. 使用设计思维

建筑感染力强的事业，就像游戏玩家选择正确的游戏平台一样。要取得成功，一个游戏都必须上下文和相关的社会。它必须要有右视觉和感官的上诉，以及相关的故事情节。这就需要设计一种强有力的行为心态与游戏。伊姆兰 • 赛义德 •指出最好的证明的多么重要，公司认为游戏是，"我们严肃的领袖，Naureen，不是一名技术专家，但行为心理学家 ！她了解是什么促使我们的员工和客户端，以及如何设计一个游戏，以及符合本组织的文化。