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《卓越领导力提升》工商银行四川省分行内训圆满完成
    时间:2014-07-23

2014年7月18-20日,蒋小华老师在工商银行四川省分行的诚邀下,在四川成都展开了一期《卓越领导力提升》的内训课程。

 
   本课程针对(各支行、管理部门)副处级以上干部,共计65人。每个人都存在巨大的潜力,同时也具有未经过开发的领导潜质。由于资质和培养的差异,这些潜质大小各不相同,不管处在什么水平,都有提高的空间,通过开发状况可以比目前好很多。当你成为领导以前,成功只与自己成长有关,当你成为领导以后,成功与别人的成长有关。从优秀走向卓越,从管理走向领导——未来是领导者的时代,而非管理者时代。
 
   培训内容:
   第一章 从管理到领导的4项注意
   一、管理误区
   二、角色错位
   三、角色变化
   四、锁定责任:没有机会推缷责任

   第二章  领导力6个节点
   一、领导是什么
   二、领导者与管理者的区别
   三、领导者对于团队意味着什么? 
   四、领导者的本质
   五、领导力的错误观念
   六、8090后难管吗?

   第三章  解析领导4大关系
   一、结果VS过程:结果第一、过程第二
   二、速度VS完美:先开枪、再瞄准
   三、怀疑VS相信:用人要疑、疑人要用
   四、战略VS执行:

   第四章 领导力模型4个核心问题
   一、靠什么凝聚团队 
   二、靠什么让组织顺畅?
   三、靠什么创造执行?
   四、靠什么让组织长青?
   五、靠什么让领导解放?

   第五章 领导者的3项核心工作
   一、人才选拔:造物先造人
   二、制度建设:修人先修路
   三、文化根植:育人先育魂

   总结:领导者7项基本行为

   课堂气氛异常的热烈,学员积极参与谈论,都对领导力的学习抱有高度的热情,争先恐后的抢答蒋老师的问题,反馈良好,课程结束以后,还有一部分学员不肯离场,都希望跟蒋小华老师进行沟通交流。
咨询电话:
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