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汪中求,江西九江人,毕业于九江学院中文系,深造于清华大学继续教育学院,当过3年农民上过5年讲台,干过两年秘书。1992年进入商界,先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。14年的企业生涯,从业务员做起,区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理逐阶而上,足迹遍布28个省、市、自治区,审定和签订了超过2000份合同协议。现在任北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问,北京汪中求细节管理咨询有限公司董事长,首席咨询师。
2003年8月,出版《营销人的自我营销》一书,被誉为“中国5000万营销人第一堂必修课”,因其“做人优先于做事”的立意,使该书在营销圈外亦传播甚广。2004年1月,推出《细节决定成败》一书,提出“精细化管理时代-细节决定成败”的观点,被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根针”,在全国范围内掀起了”细节管理“研究实践的热潮,该书被中国书刊发行协会评为“全国优秀畅销书”:作者被第二界中国职业经理人年会评为“2004年度中国十大优秀管理培训师”。
汪中求提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细。
2003年8月,出版《营销人的自我营销》一书,被誉为“中国5000万营销人第一堂必修课”,因其“做人优先于做事”的立意,使该书在营销圈外亦传播甚广。2004年1月,推出《细节决定成败》一书,提出“精细化管理时代-细节决定成败”的观点,被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根针”,在全国范围内掀起了”细节管理“研究实践的热潮,该书被中国书刊发行协会评为“全国优秀畅销书”:作者被第二界中国职业经理人年会评为“2004年度中国十大优秀管理培训师”。
汪中求提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细。
第一讲 一份鱼刺图解析营销管理
1、鱼刺图的7分法(系统性)
2、4级目录画出工作100项(精细化)
3、分出工作的4个层次(执行性)
4、 一句话说营销
5、品牌=产品需求+营销包装
6、从“想做什么”到“能做什么”
7、 通吃消化不良——市场细分
第二讲产品为王亘古不变
8、产品的连续性
9、产品的层次感
10、产品的卖点——为伊消得人憔悴
11、性价比始终是营销的核心
12、自己的故事自己要相信
第三讲客户是客不是上帝
13、一个错误的口号——客户是上帝
14、从3个角度解释客户
15、渠道设计及经销商客户
16、工业品营销的特殊性
17、打不出的词组“售前服务”
18、你的服务设计方便了谁?
第四讲促销不是单纯打折
19、促销4要点
20、人员推广只是推销
21、推销也得策划先行
22、误区:能说会道的金牌业务员
23、广告的浪费
24、公关不是慈善之举
25、卖场活动的雅与俗
第五讲核心竞争力是营销团队
26、营销人分工
27、营销的专业化分工
28、考核是最终的难点
29、人性化管理——特别的爱献给特别的你
第六讲格式化是矢志不渝的追求
30、数据化——科学管理的基础
31、格式化——管理首先是服务
32、承诺制——执行才是硬道理
结束语——非名家而絮语
1、策划要活,管理要死;
2、决策要慢,行动要快;
3、最基本的等于最有效的;
4、无好小利,勿求速效;
5、战略上举重若轻,战术上举轻若重;
6、简单的招式练到极致就是“绝招”。
1、鱼刺图的7分法(系统性)
2、4级目录画出工作100项(精细化)
3、分出工作的4个层次(执行性)
4、 一句话说营销
5、品牌=产品需求+营销包装
6、从“想做什么”到“能做什么”
7、 通吃消化不良——市场细分
第二讲产品为王亘古不变
8、产品的连续性
9、产品的层次感
10、产品的卖点——为伊消得人憔悴
11、性价比始终是营销的核心
12、自己的故事自己要相信
第三讲客户是客不是上帝
13、一个错误的口号——客户是上帝
14、从3个角度解释客户
15、渠道设计及经销商客户
16、工业品营销的特殊性
17、打不出的词组“售前服务”
18、你的服务设计方便了谁?
第四讲促销不是单纯打折
19、促销4要点
20、人员推广只是推销
21、推销也得策划先行
22、误区:能说会道的金牌业务员
23、广告的浪费
24、公关不是慈善之举
25、卖场活动的雅与俗
第五讲核心竞争力是营销团队
26、营销人分工
27、营销的专业化分工
28、考核是最终的难点
29、人性化管理——特别的爱献给特别的你
第六讲格式化是矢志不渝的追求
30、数据化——科学管理的基础
31、格式化——管理首先是服务
32、承诺制——执行才是硬道理
结束语——非名家而絮语
1、策划要活,管理要死;
2、决策要慢,行动要快;
3、最基本的等于最有效的;
4、无好小利,勿求速效;
5、战略上举重若轻,战术上举轻若重;
6、简单的招式练到极致就是“绝招”。