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1981年——2001年GE的市值从120亿美元暴涨到2800亿美元，2002年总资产5750亿美元，2002年销售额1317亿美元……秘密何在？在这，通过全球第一CEO杰克·韦尔奇亲自讲诉他在通用电气公司的管理之道、领导艺术。看他矢志打破GE这个多元帝国的官僚主义，以强硬作风、追求卓越的理念推动GE业务重组，构筑“数一数二和三环”战略（核心、技术、服务），实现通用电气公司“6σ管理、全球化、E化、听证会”的四大创举。“破译通用成功密码，领略商业奇才风范”是本盘带给您的最大收获。
（一）实施变革和领导，面对现实和给员工灌输自信
（二）精简人事架构、摒弃官僚主义、构建无边界织
（三）推动GE业务重组，实现企业内部量的飞跃
（四）“6σ”管理、全球化、E化、听证会的四大创举
（五）构筑“数一数二和三环”战略（核心、技术、服务）
（二）精简人事架构、摒弃官僚主义、构建无边界织
（三）推动GE业务重组，实现企业内部量的飞跃
（四）“6σ”管理、全球化、E化、听证会的四大创举
（五）构筑“数一数二和三环”战略（核心、技术、服务）
