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薛旭教授，中国著名企业战略与市场营销专家，北京大学企业战略管理课程的创始人，北京大学国际经济与贸易副教授。
是通用汽车、大众汽车等跨国公司在华投资企业的营销顾问，是青岛啤酒、张裕葡萄酒、哈尔滨制药总厂等一批中国最大品牌的战略发展与营销顾问，也是中国最有权威的海尔分析专家。
是通用汽车、大众汽车等跨国公司在华投资企业的营销顾问，是青岛啤酒、张裕葡萄酒、哈尔滨制药总厂等一批中国最大品牌的战略发展与营销顾问，也是中国最有权威的海尔分析专家。
从管理学入手分析海尔的全部管理体系，我们发现它是中国当前最系统、最科学、执行最到位的企业管理体系。它把企业的战略管理、营销管理、运作管理、人力资源管理及企业文化有机整合为一个企业增长系统，从而实现了看似神话的超速增长。
管理学中有一个著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取决于最长的板块，而是取决于最短的板块，所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失。同样，企业的盈利能力也不取决于企业管理某一方面的擅长，而是取决于企业的综合管理能力，任何管理模块的缺口和漏洞都会导致利润的流失。本片希望带给企业的启示是：对比海尔，重新审视一下自己的管理，从而堵住自己木桶的缺口和漏洞。
《海尔真相》是一部真实记录并深刻分析海尔管理模式的大型电视管理专题片。它从战略管理与运作管理的角度入手，真实再现并深入剖析了海尔如何将庞大的企业管理体系，逐步整合成一个有机的企业增长系统，从而实现了一般企业难以实现的增长速度；同时它还再现并分析了海尔成长经历中的不同阶段，怎样克服了公司自身存在的小企业病、中企业病和大企业病，从而一步步从小到大，由大变强。是一部十分难得的企业经典案例培训教材。
管理学中有一个著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取决于最长的板块，而是取决于最短的板块，所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失。同样，企业的盈利能力也不取决于企业管理某一方面的擅长，而是取决于企业的综合管理能力，任何管理模块的缺口和漏洞都会导致利润的流失。本片希望带给企业的启示是：对比海尔，重新审视一下自己的管理，从而堵住自己木桶的缺口和漏洞。
《海尔真相》是一部真实记录并深刻分析海尔管理模式的大型电视管理专题片。它从战略管理与运作管理的角度入手，真实再现并深入剖析了海尔如何将庞大的企业管理体系，逐步整合成一个有机的企业增长系统，从而实现了一般企业难以实现的增长速度；同时它还再现并分析了海尔成长经历中的不同阶段，怎样克服了公司自身存在的小企业病、中企业病和大企业病，从而一步步从小到大，由大变强。是一部十分难得的企业经典案例培训教材。
《观摩海尔模式》(上部)是中央电视台《经济半小时》长期跟踪拍摄的成果。第一次用电视手段再现海尔十七年的成长经历，真实记录海尔不同阶段的企业战略、管理方法和张瑞敏的创新思路，深刻揭示海尔超常规发展的根本原因，是这部专题片的显著特点。它不仅让你亲眼目睹海尔的卓越管理方式；亲身感受海尔在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心能力怎样形成；而且用海尔超速增长的事实回答了管理也是第一生产力的深刻道理。
没有软件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企业发展的潜力。海尔昨天已经解决的企业难题，也许我们今天还在寻找答案，而海尔今天所作的一切，也许正是我们明天要做的事情。张瑞敏用全部心血和巨大代价
没有软件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企业发展的潜力。海尔昨天已经解决的企业难题，也许我们今天还在寻找答案，而海尔今天所作的一切，也许正是我们明天要做的事情。张瑞敏用全部心血和巨大代价
