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深入剖析海尔超速增长的三大动力体系
一、构造企业超速增长的推动力－以名牌战略为核心的产品价值创新体系和市场营销体系。
二、防止企业滑坡的制动力－以OEC管理为核心的卓越运作管理体系和组织保障体系。
三、保障企业超速增长的动力源－以人为本的人力资源运作体系和企业文化建设体系。
现场目睹海尔的卓越管理方式
★斜坡小球原理
★80/20原则
★赛马机制
★“OEC”管理法
★海尔基因激活“休克鱼”
★纪律高于一切
★员工是利润的源泉
★看板管理
★质量管理
★制度第一 总裁第二
★三工并存 动态转移
★红白票制度
★市场链机制
★业务流程再造
★计效连酬 星级服务
★技术创新
★名牌战略
★多元化经营
★国际化战略
管理学中有一个著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取决于最长的板块，而是取决于最短的板块，所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失。同样，企业的盈利能力也不取决于企业管理某一方面的擅长，而是取决于企业的综合管理能力，任何管理模块的缺口和漏洞都会导致利润的流失。本片希望带给企业的启示是：对比海尔，重新审视一下自己的管理，从而堵住自己木桶的缺口和漏洞。
一、构造企业超速增长的推动力－以名牌战略为核心的产品价值创新体系和市场营销体系。
二、防止企业滑坡的制动力－以OEC管理为核心的卓越运作管理体系和组织保障体系。
三、保障企业超速增长的动力源－以人为本的人力资源运作体系和企业文化建设体系。
现场目睹海尔的卓越管理方式
★斜坡小球原理
★80/20原则
★赛马机制
★“OEC”管理法
★海尔基因激活“休克鱼”
★纪律高于一切
★员工是利润的源泉
★看板管理
★质量管理
★制度第一 总裁第二
★三工并存 动态转移
★红白票制度
★市场链机制
★业务流程再造
★计效连酬 星级服务
★技术创新
★名牌战略
★多元化经营
★国际化战略
管理学中有一个著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取决于最长的板块，而是取决于最短的板块，所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失。同样，企业的盈利能力也不取决于企业管理某一方面的擅长，而是取决于企业的综合管理能力，任何管理模块的缺口和漏洞都会导致利润的流失。本片希望带给企业的启示是：对比海尔，重新审视一下自己的管理，从而堵住自己木桶的缺口和漏洞。
第一讲： 海尔模式 一套超越中国企业现状的卓越管理标杆；
第二讲： 海尔以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；
第三讲： 海尔以核心竞争力为基础的市场营销发展模式；
第四讲： 海尔以技术创新和价值创新为核心的市场竞争模式；
第五讲： 海尔以名牌为基础的企业兼并与发展模式；
第六讲： 海尔以国际化品牌为目标的国际化模式；
第七讲： 海尔的品牌塑和推广模式；
第八讲： 海尔OEC目标管理模式；
第九讲： 海尔OEC日清控制模式；
第十讲： 海尔OEC有效激励模式；
第十一讲： 海尔组织结构与扁平化设计模式；
第十二讲： 海尔SST内部市场链机制与业务流程再造模式；
第十三讲： 海尔以赛马机制为中心的企业人才选拔模式；
第十四讲： 海尔以企业文化理念为中心的文化建设模式；
第十五讲： 海尔以国际化员工素质为目标企业内训模式；
第十六讲： 用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔
第二讲： 海尔以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；
第三讲： 海尔以核心竞争力为基础的市场营销发展模式；
第四讲： 海尔以技术创新和价值创新为核心的市场竞争模式；
第五讲： 海尔以名牌为基础的企业兼并与发展模式；
第六讲： 海尔以国际化品牌为目标的国际化模式；
第七讲： 海尔的品牌塑和推广模式；
第八讲： 海尔OEC目标管理模式；
第九讲： 海尔OEC日清控制模式；
第十讲： 海尔OEC有效激励模式；
第十一讲： 海尔组织结构与扁平化设计模式；
第十二讲： 海尔SST内部市场链机制与业务流程再造模式；
第十三讲： 海尔以赛马机制为中心的企业人才选拔模式；
第十四讲： 海尔以企业文化理念为中心的文化建设模式；
第十五讲： 海尔以国际化员工素质为目标企业内训模式；
第十六讲： 用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔
