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吕本富 中国科学院研究生院教授，《中外管理导报》常务副总编，同时兼任中国社会科学院互联网发展研究中心主任。中国社会科学院研究生院经济学博士（是我国培养的第一个网络经济方面的博士），北京大学理学硕士。曾在中国社会科学院从事十年的网络建设和网络经济的研究工作，目前在新经济企业的商务模式策划、传统企业的电子商务战略、企业创新等领域处于国内领先的地位。同时在IT企业运营、信息开发和企业创新等有着非常丰富的实践经验。同时，吕本富也是国内IT研讨会上最受欢迎的嘉宾之一，曾应浙江、江苏、福建、广东等地政府的邀请发表网络经济方面演讲，也曾应邀在港、台地区发表过电子商务方面的演讲。吕本富也是国内比较知名的IT技术评论专家。
人类进入工业社会以后，就和一个名词“经济周期”发生了不解之缘。在经济增长的下行周期内，政府称之为经济低迷；厂商称之为经济不景气；经济学家描述为“萧条经济学”，老百姓就称之为经济的“冬天”。从1825年（英国发生了第一次经济危机）到2008年，如果把标准普尔指数年度下降超过30%作为经济“冬天”的标志，人类已经渡过了7个冬天，这次金融危机导致的经济衰退就是第8个冬天，而且是一个来势凶猛的冬天。
“过冬”并非是一个完全悲观的境遇，经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。冬天中的抗寒能力越强，在今后的生存和发展当中，生命力更旺盛！
企业应该采取什么样的战略来应对冬天的来临？节流战略？产业转移战略？无为而治战略？反其道而行的收购、兼并战略？
对于大企业来说，精细化运行是一个基本准则，最重要的是保持资金链畅通；对于小企业来说，生存是第一要务，寻找可以依赖的客户关系；对于中等规模的企业来说，需要“深挖洞、广积粮、缓称王”。
对于不同的企业来说，可以下列的九个过冬方案：“夏天制作的过冬棉衣服”；实行稳健的财务方案；危机之时“弯道超车”；实行简朴增长方案；企业内容变革应对环境的变化；严寒环境中进行“闷炉过冬”；冬天里的“瘦身计划”；无奈的策略性裁员。
处于冬天的企业和企业家，不仅仅要设计好过冬的策略，更重要的是心态，需要放弃挣“块钱”的思路，进行心态管理，让自己的积极心态上导，让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏通掉，以此来迎接明天的阳光。
总之，“设计好过冬的策略、准备好过冬的方法、调整好过冬的心态”是企业过冬方案的三个法宝。
“过冬”并非是一个完全悲观的境遇，经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。冬天中的抗寒能力越强，在今后的生存和发展当中，生命力更旺盛！
企业应该采取什么样的战略来应对冬天的来临？节流战略？产业转移战略？无为而治战略？反其道而行的收购、兼并战略？
对于大企业来说，精细化运行是一个基本准则，最重要的是保持资金链畅通；对于小企业来说，生存是第一要务，寻找可以依赖的客户关系；对于中等规模的企业来说，需要“深挖洞、广积粮、缓称王”。
对于不同的企业来说，可以下列的九个过冬方案：“夏天制作的过冬棉衣服”；实行稳健的财务方案；危机之时“弯道超车”；实行简朴增长方案；企业内容变革应对环境的变化；严寒环境中进行“闷炉过冬”；冬天里的“瘦身计划”；无奈的策略性裁员。
处于冬天的企业和企业家，不仅仅要设计好过冬的策略，更重要的是心态，需要放弃挣“块钱”的思路，进行心态管理，让自己的积极心态上导，让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏通掉，以此来迎接明天的阳光。
总之，“设计好过冬的策略、准备好过冬的方法、调整好过冬的心态”是企业过冬方案的三个法宝。
1.冬天的记忆
2.冬天是否持续
3.过冬的策略选择（上）
4.过冬的策略选择（中）
5.过冬的策略选择（下）
6.如何抓住政策的机遇
7.企业过冬方法—夏天制作过冬棉衣服与开源节流
8.企业过冬方法—“弯道超车”
9.企业过冬方法—简朴增长
10.企业过冬方法—企业内部变革
11.企业过冬方法—“闷炉过冬”
12.企业过冬方法—策略性裁员和降薪
13.如何进行心态管理
14.迎接春天的到来
2.冬天是否持续
3.过冬的策略选择（上）
4.过冬的策略选择（中）
5.过冬的策略选择（下）
6.如何抓住政策的机遇
7.企业过冬方法—夏天制作过冬棉衣服与开源节流
8.企业过冬方法—“弯道超车”
9.企业过冬方法—简朴增长
10.企业过冬方法—企业内部变革
11.企业过冬方法—“闷炉过冬”
12.企业过冬方法—策略性裁员和降薪
13.如何进行心态管理
14.迎接春天的到来
