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唐骏——新华都集团总裁、微软（中国）终身荣誉总裁！从一个普通的程序员做到领导微软(中国)，从执掌微软到入主盛大，再以10亿身价转会新华都。唐骏成就了所有经理人遥不可及的梦想，是当之无愧的中国第一经理人！
张伟俊——中国专职“总裁教练”第一人！作为管理咨询顾问，他曾在Towers Perrin（旧金山、纽约）、 Hay（波士顿、香港）、 Andersen -- 安达信（深圳、上海）等著名国际管理咨询公司工作多年。他在为联合利华、IBM、华为、万科等知名企业的高管提供专业教练服务的过程中，也迅速成就了自己。他是公认的中国人力资源管理咨询与培训领域最有影响力的人物之一。
张伟俊——中国专职“总裁教练”第一人！作为管理咨询顾问，他曾在Towers Perrin（旧金山、纽约）、 Hay（波士顿、香港）、 Andersen -- 安达信（深圳、上海）等著名国际管理咨询公司工作多年。他在为联合利华、IBM、华为、万科等知名企业的高管提供专业教练服务的过程中，也迅速成就了自己。他是公认的中国人力资源管理咨询与培训领域最有影响力的人物之一。
1.职业经理人如何自我定位
2.职业经理人的生存法则
3.职业经理人如何用理念管理企业
4.适合中国企业的管理模式
1.老板如何正确认知自我
2.老板选择职业经理人的标准
3.老板如何评测职业经理人
4.老板如何留住职业经理人
2.职业经理人的生存法则
3.职业经理人如何用理念管理企业
4.适合中国企业的管理模式
1.老板如何正确认知自我
2.老板选择职业经理人的标准
3.老板如何评测职业经理人
4.老板如何留住职业经理人
第一讲 职业经理人的自我定位
第二讲 职业经理人的生存法则（上）
第三讲 职业经理人的生存法则（下）
第四讲 职业经理人的管理理念
第五讲 对话唐骏
第一讲 老板要有近见：我是谁？
第二讲 老板要有近见：榜样的力量
第三讲 老板要会选对职业经理人
第四讲 老板要会留住职业经理人
第五讲 对话张伟俊
第二讲 职业经理人的生存法则（上）
第三讲 职业经理人的生存法则（下）
第四讲 职业经理人的管理理念
第五讲 对话唐骏
第一讲 老板要有近见：我是谁？
第二讲 老板要有近见：榜样的力量
第三讲 老板要会选对职业经理人
第四讲 老板要会留住职业经理人
第五讲 对话张伟俊
企业各级职业经理人
企业家、中小企业老板
企业家、中小企业老板
