经理人提升的八个加速器

李旭升，1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。
北京众鼎翔睿、时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。

满足系统性学习的需要：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
满足改变行为的需要：对企业来说，不能改变管理行为，从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将职业经理必备的管理技能设计成一个个核心能力点，使我们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
满足针对性和可操作性的需要：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。职业经理的管理技能训练聚集于管理的实际操作价值。

第一讲 职业经理如何认知与定位自己（上）
1．前言
2．职业经理的角色转换与定位（上）

第二讲 职业经理如何认知与定位自己（下）
1． 职业经理的角色转换与定位（下）
2．职业经理的坏习惯
3．职业经理应具备的人格魅力（上）

第三讲 职业经理如何定位自己有效的管理目标
1．职业经理应具备的人格魅力（下）
2．如何有效的管理目标

第四讲 职业经理如何进行有效的职场沟通（上）
1．如何进行充分有效的沟通
2．如何与上司沟通与相处（上）

第五讲 职业经理如何进行有效的职场沟通（下）
1．如何与上司沟通与相处（下）
2．如何与同事沟通与相处
3．如何与下属沟通与相处

第六讲 职业经理如何高效管理时间
1．生命计算：寸金难买寸光阴
2．时间管理四则运算

第七讲 职业经理如何解决冲突问题（上）
1．分歧与冲突解决模型（上）
2．分歧与冲突解决模型（下）

第八讲 职业经理如何解决冲突问题（下）
1．如何处理不同层面的冲突
2．预防冲突的六大诀窍

第九讲 职业经理如何关爱与激励下属
1．授权的技巧和方法
2．关爱与激励下属的技巧和方法

第十讲 职业经理如何让团队更加卓越
1．团队及团队的三个条件
2．卓越团队的八大核心要点
3．对团队的人cai如何管理

第十一讲 职业经理如何提升和保障执行效果（上）
1．执行力与执行力的构成
2．执行有力的三大原则
3．贯彻执行的六个关键步骤

第十二讲 职业经理如何提升和保障执行效果（下）
1．执行过程必须重视的十件事
2．如何检查和改进自己的执行力

企业中高层次的管理者
有丰富管理经验的职业经理人
有志向快速成长的优秀骨干员工