- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
一、什么是MP4移动商学院?
“MP4移动商学院”――是全面系统地整合管理培训课程,并借助计算机视频技术将课程浓缩在专用的MP4中,形成全新的培训模式。让您实现“随身、随时、随地”学习的方式。无论您是在飞机上、旅馆中、办公室里、家里……,只要您有闲余时间,您就可以随时随地聆听管理大师分享管理经验、提升竞争力。移动商学院=MP4播放机+课程包
二、MP4移动商学院有什么好处?
1、贴身教练:烟盒般大小,随身携带,随时聆听大师教导;使浪费的时间变为提升能力的习惯!
2、因需有教:可根据企业、个人不同的需求,从5000多种中外教材中选择合适有效的讲座;
3、时尚实用:最新科技产品,可重复视听大师智慧,瞑析管理案例,汲取中外管理精华;
4、物超所值:自助选课,不仅可满足领导提升,而且也是企业员工培训的利器;彻底解决企业内训。
三、MP4移动商学院包括哪些课程?
客户可根据自身的需求可自选的课程包括:销售技巧培训、员工心态激励、绩效考核、沟通管理、战略管理、人力资源、领导艺术、技能培训、综合管理、生产采购、财务管理、实战案例、MBA/WTO课程、管理工具、名家论坛、居家办公风水、催眠特辑、市场营销、亲子教育、周易国学、总裁修炼等管理培训讲座。
四、MP4移动商学院最终帮助企业解决的问题:
(1)立足企业现状,解决实际问题:“以能否解决问题,是否发生好的改变”作为移动商学院多媒体课程包的选择和使用原则;
(2)塑造员工积极心态,培养员工职业素养:让管理者快速掌握各种职业技能与成功方法,在良性心态下,运用这些技能走向成功;
(3)帮助企业建立管理模式,提供整体解决方案:帮助企业管理者建立规范化的管理模式,培养职业化的员工队伍,并为此提供整体解决方案;
(4)汲取中外管理精华,建立学习资源平台:广泛借鉴中外优秀企业管理思想与经验,为管理者提供迅速见效的管理课程;
(5)为企业培养自觉学习者,建立完善学习型组织;
(6)是奖励员工和赠送客户的最有价值的礼品!!!
五、售后服务:
1、在正常使用非人为损坏的情况下,对硬件实行免费保修一年,有偿保修三年。
2、对软件(课程视频文件)实行:终身免费维护。
六、装机清单:
1、MP4播放机
2、数据线
3、驱动光盘
4、产品说明书
自选课程MP4版25门起选,每门160元,并免费赠送60门有声课程。
“MP4移动商学院”――是全面系统地整合管理培训课程,并借助计算机视频技术将课程浓缩在专用的MP4中,形成全新的培训模式。让您实现“随身、随时、随地”学习的方式。无论您是在飞机上、旅馆中、办公室里、家里……,只要您有闲余时间,您就可以随时随地聆听管理大师分享管理经验、提升竞争力。移动商学院=MP4播放机+课程包
二、MP4移动商学院有什么好处?
1、贴身教练:烟盒般大小,随身携带,随时聆听大师教导;使浪费的时间变为提升能力的习惯!
2、因需有教:可根据企业、个人不同的需求,从5000多种中外教材中选择合适有效的讲座;
3、时尚实用:最新科技产品,可重复视听大师智慧,瞑析管理案例,汲取中外管理精华;
4、物超所值:自助选课,不仅可满足领导提升,而且也是企业员工培训的利器;彻底解决企业内训。
三、MP4移动商学院包括哪些课程?
客户可根据自身的需求可自选的课程包括:销售技巧培训、员工心态激励、绩效考核、沟通管理、战略管理、人力资源、领导艺术、技能培训、综合管理、生产采购、财务管理、实战案例、MBA/WTO课程、管理工具、名家论坛、居家办公风水、催眠特辑、市场营销、亲子教育、周易国学、总裁修炼等管理培训讲座。
四、MP4移动商学院最终帮助企业解决的问题:
(1)立足企业现状,解决实际问题:“以能否解决问题,是否发生好的改变”作为移动商学院多媒体课程包的选择和使用原则;
(2)塑造员工积极心态,培养员工职业素养:让管理者快速掌握各种职业技能与成功方法,在良性心态下,运用这些技能走向成功;
(3)帮助企业建立管理模式,提供整体解决方案:帮助企业管理者建立规范化的管理模式,培养职业化的员工队伍,并为此提供整体解决方案;
(4)汲取中外管理精华,建立学习资源平台:广泛借鉴中外优秀企业管理思想与经验,为管理者提供迅速见效的管理课程;
(5)为企业培养自觉学习者,建立完善学习型组织;
(6)是奖励员工和赠送客户的最有价值的礼品!!!
五、售后服务:
1、在正常使用非人为损坏的情况下,对硬件实行免费保修一年,有偿保修三年。
2、对软件(课程视频文件)实行:终身免费维护。
六、装机清单:
1、MP4播放机
2、数据线
3、驱动光盘
4、产品说明书
自选课程MP4版25门起选,每门160元,并免费赠送60门有声课程。
MHD版 类别 课程名称 学时 讲师
1 战略 如何提升企业战略执行力 5 孙永玲
2 职业经理 经理人自我修炼的五把钥匙 6 张建卫
3 职业经理人常犯的11种错误 6 余世维
4 综合管理 企业规范化管理教程 7 周 坤
5 中国式管理 6 曾仕强
6 综合技能 职业经理人十项管理技能训练 20 章 哲
7 目标与绩效管理教程 6 周 坤
8 赢在中层 5 方永飞
9 如何当好中层管理者 6 薛灿宏
10 中层主管核心管理技能训练教程 6 狄振鹏
11 中层管理者完成目标的五步十九法 6 姜 洋
12 如何做一名优秀的部门经理 6 刘 凡
13 如何轻松愉快改善工作 4 杨望远
14 直线经理人的四项修炼 6 徐 沁
15 高绩效经理的12个执行习惯 6 郑莆弘
16 如何提升执行力 6 周永亮
17 基础技能 职责管理教程 6 章 哲
18 管理者如何进行沟通与激励 6 王 樵
19 高效会议管理技巧 5 张晓彤
20 现代职业人的必备谈判技能 6 刘必荣
21 公众演说技巧 6 李真顺
22 通用技能 非人力资源经理的人力资源管理 6 彭荣模
23 职业经理人应具备的财务素养 8 高其富
24 个人素养 如何提升情商与智商 6 曾国平
25 管理者财商 6 尤登弘
26 第五代时间管理 5 周 坤
27 商务礼仪 4 金正昆
28 团队建设 如何打造坚实的基层团队 6 曾仕强
29 如何打造高绩效团队 11 章义伍
30 带人带心的领导艺术 6 刘 捷
1 战略 如何提升企业战略执行力 5 孙永玲
2 职业经理 经理人自我修炼的五把钥匙 6 张建卫
3 职业经理人常犯的11种错误 6 余世维
4 综合管理 企业规范化管理教程 7 周 坤
5 中国式管理 6 曾仕强
6 综合技能 职业经理人十项管理技能训练 20 章 哲
7 目标与绩效管理教程 6 周 坤
8 赢在中层 5 方永飞
9 如何当好中层管理者 6 薛灿宏
10 中层主管核心管理技能训练教程 6 狄振鹏
11 中层管理者完成目标的五步十九法 6 姜 洋
12 如何做一名优秀的部门经理 6 刘 凡
13 如何轻松愉快改善工作 4 杨望远
14 直线经理人的四项修炼 6 徐 沁
15 高绩效经理的12个执行习惯 6 郑莆弘
16 如何提升执行力 6 周永亮
17 基础技能 职责管理教程 6 章 哲
18 管理者如何进行沟通与激励 6 王 樵
19 高效会议管理技巧 5 张晓彤
20 现代职业人的必备谈判技能 6 刘必荣
21 公众演说技巧 6 李真顺
22 通用技能 非人力资源经理的人力资源管理 6 彭荣模
23 职业经理人应具备的财务素养 8 高其富
24 个人素养 如何提升情商与智商 6 曾国平
25 管理者财商 6 尤登弘
26 第五代时间管理 5 周 坤
27 商务礼仪 4 金正昆
28 团队建设 如何打造坚实的基层团队 6 曾仕强
29 如何打造高绩效团队 11 章义伍
30 带人带心的领导艺术 6 刘 捷