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快速形成经理人的必备技能
建立直线经理的管理思维逻辑
掌握多种实用有效的管理方法
建立直线经理的管理思维逻辑
掌握多种实用有效的管理方法
第一讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(一)
1. 前言 2. 直线经理的定义
3. 企业不同阶段对于直线经理的要求(上)
第二讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(二)
1. 企业不同阶段对于直线经理的要求(下)
2. 小结:直线经理的定位
第三讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(三)
1. 直线经理发展趋势的概述
2. 直线经理的发展趋势一—组织化
3. 直线经理的发展趋势二—综合化
第四讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(四)
1. 直线经理的发展趋势三—职业化
2. 直线经理的发展趋势四—变革化
第五讲 直线经理人的第一项修炼:角色与定位(一)
1. 现代直线经理人的四项修炼概述
2. 角色与定位—决定思维
第六讲 直线经理人的第一项修炼:角色与定位(二)
1. 员工管理中直线经理的角色
2. 定位思维的案例分享
1. 前言 2. 直线经理的定义
3. 企业不同阶段对于直线经理的要求(上)
第二讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(二)
1. 企业不同阶段对于直线经理的要求(下)
2. 小结:直线经理的定位
第三讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(三)
1. 直线经理发展趋势的概述
2. 直线经理的发展趋势一—组织化
3. 直线经理的发展趋势二—综合化
第四讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(四)
1. 直线经理的发展趋势三—职业化
2. 直线经理的发展趋势四—变革化
第五讲 直线经理人的第一项修炼:角色与定位(一)
1. 现代直线经理人的四项修炼概述
2. 角色与定位—决定思维
第六讲 直线经理人的第一项修炼:角色与定位(二)
1. 员工管理中直线经理的角色
2. 定位思维的案例分享
部门经理 项目管理负责人