当好经理管好钱

杨有红，教授、管理学博士、中国社会科学院博士后、中国注册会计师、中国会计学会会员。现任北京工商大学会计学院总支书记、《会计研究》杂志特约编辑、海南省商业学校高级顾问。中央广播电视大学《中级财务会计》教材主编和电视主讲、教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材《高级财务会计》主编和电视主讲。
　　
　　杨有红主要从事公司治理与内部监控体系，公司资产重组，金融工具会计等方面的研究工作。在《会计研究》等国内外刊物上发表论文70多篇，著作50余本，其中专著5部。代表论文著作有：《资产重组会计》、《企业内部控制框架――构建与运行》、《金融工具会计》等。完成多项国家及省部级课程。现任多家公司独立董事和财务顾问，并为多家公司设计预算方案、会计工作组织和会计核算制度、内部财务控制制度。

第一部分：《企业财会综合知识》
财会基础知识：阐述了公司董事长、总经理高层管理人员应具备的财会基础知识，内容包括会计法、企业财务会计报表及其分析，以及《企业会计制度》实施后对企业的影响。

第二部分：《公司内部控制框架》
从公司治理角度看内容制度：阐述了内部控制与公司管理的关系。构建内部控制的迫切性、以及内部控制框架的建立。

内部控制环境的建设：分析说明内部控制环境是整个内部控制框架的基础。加强和完善企业内部控制，首先应该注意控制环境的建设。

企业风险评估：风险评估是内部控制的主要内容。内部控制的风险评估过程必须判明企业完成既定目标存在的外部风险，分析各种风险的类型和程度，为风险管理提供依据。

内部控制活动：在介绍内部控制方式的基础上，讲解了企业各业务环节的内部控制以及以全面预算为手段的预算控制。
信息与沟通：运用实例说明企业的组织结构是怎样进行信息的传递与交流，如何通过信息的交流建立起组织的沟通渠道与合作机制。

内部审计监督：讲述内部审计如何监督、评价内部控制系统的建立健全和运行情况，以促使内部控制系统真正发挥其职能作用。