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- 课程对象
尤登弘，著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国Ernst & Young 会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。尤老师接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉
了解财务报表的分析、运用方法
建立对预算规划管理的整体观念
确立管理企业财务模型的思路
掌握实用有效的财务决策技术
建立对预算规划管理的整体观念
确立管理企业财务模型的思路
掌握实用有效的财务决策技术
第一讲 企业创造价值始于给员工创造价值
1.企业经营的机理
2.企业经营的目的
3.员工的报酬
第二讲 创造价值的正确财务指标
1.案例：公司创造价值了吗
2.资金成本
3.经济附加价值
第三讲 企业经营绩效指标比较
1.公司层级绩效指标架构图（一）
2.公司层级绩效指标架构图（二）
第四讲 预算前的利润规划与确立重点目标
1.案例：美的公司的年度预算
2.策略性预算
第五讲 增加经营效益的三把刀
1.砍掉不赚钱的产品
2.砍掉不赚钱的客户
3.砍掉没有贡献的经理
第六讲 创造成本对话的机制
1.供应链的设计
2.组织结构与责任中心设计
3.成本分摊
4.税务会计转为管理会计
1.企业经营的机理
2.企业经营的目的
3.员工的报酬
第二讲 创造价值的正确财务指标
1.案例：公司创造价值了吗
2.资金成本
3.经济附加价值
第三讲 企业经营绩效指标比较
1.公司层级绩效指标架构图（一）
2.公司层级绩效指标架构图（二）
第四讲 预算前的利润规划与确立重点目标
1.案例：美的公司的年度预算
2.策略性预算
第五讲 增加经营效益的三把刀
1.砍掉不赚钱的产品
2.砍掉不赚钱的客户
3.砍掉没有贡献的经理
第六讲 创造成本对话的机制
1.供应链的设计
2.组织结构与责任中心设计
3.成本分摊
4.税务会计转为管理会计
企业中高层管理者
