造价新规落地×全过程控本实战：法规解码、清单破局、变更反索赔

【培训对象】
成本管理人员

【培训收益】
1、避坑：掌握新清单规范10大关键变化，规避审计风险与合同纠纷； 2、控本：建立设计→招标→履约→结算全周期成本控制链条； 3、反索赔：识破索赔套路，学会变更费用审核硬核方法； 4、降险：运用材料调价公式、进度款三审机制等工具锁定动态成本

一、破解法规盲区——如何避免工程造价中的法律风险？
1.1 核心问题：企业因不熟悉法规导致合同无效、索赔失败、审计纠纷
1.2 解决方案
1.2.1 工程造价相关法规深度解码
- 关键法规：《建筑法》《招标投标法实施条例》《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023
- 红线预警：清单漏项的合法性界定、不平衡报价的违法边界
- 案例：项目因未按新规调整安全文明施工费被审计扣减300万元
1.2.2 新清单计价规范十大颠覆性变化
- 变化点：综合单价风险范围、总价合同计量规则、过程结算强制条款
- 互动：小组讨论——新规下固定总价合同漏洞如何补救？
二、筑牢成本防线——如何构建全生命周期成本控制体系？
2.1 核心问题：成本失控源于前端设计缺陷与招标条款疏漏
2.2 解决方案
2.2.1 全生命周期成本控制四阶模型
- 方法：目标成本→合约规划→动态监控→后评估闭环
- 工具：成本控制矩阵表
2.2.2 招标文件成本控制“铁三条”
- 条款设计：
✓ 工程量清单误差超过±5%的调价机制
✓ 材料价差调整的“封顶保底”条款
✓ 变更签证的“逾期作废”条款
-案例：某商业地产通过清单准确性控制节省争议成本860万
三、扼杀高价索赔——如何管住合同履约与变更黑洞？
3.1 核心问题：施工单位利用变更签证进行“低价中标，高价结算”
3.2 破解策略
3.2.1 变更签证“三道防火墙”
- 流程设计：发起→权责审批→量价审核→归档
- 陷阱识别**：虚增工程量、重复签证、模糊签认
3.2.2 反索赔实战
- 方法：
✓ 合同价格调整限制条款应用
✓ 索赔证据链完整性审查
✓ 不平衡报价的事后清算机制
- 互动演练：分析某EPC项目索赔报告，找出可拒付点
四、动态成本管控——如何让进度款支付不再“失控”？
4.1 核心问题：进度款超付、材料价格波动吞噬利润
4.2 管控要点
4.2.1 进度款支付“三审机制”
- 审核要点：
✓ 工程量：形象进度与计量台账交叉验证
✓ 计价依据：变更签证有效性复核
✓ 扣款项：甲供材/水电费抵扣逻辑
-工具：动态成本跟踪表
4.2.2 材料设备成本控制双路径
控制策略 甲供材 乙供材
价格管控 战略集采+品牌限制 认质认价“背靠背”询价机制
风险应对 损耗率超标扣款条款 价格波动调价公式
- 案例：某项目利用调价公式化解钢筋价格暴涨风险  

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。