资本思维--现代资本的运营逻辑

【培训对象】
企业家、投资者和研究者；金融、经济、管理等相关从业人员；对资本运作和风险管理感兴趣的各界人士

【培训收益】
● 深入理解现代资本运营的原理和策略，提升资本运营意识 ● 学会运用资本思维进行企业价值评估与决策，为企业的长远发展制定科学的资本战略 ● 掌握现代资本运营技巧，在激烈的市场竞争中占据优势地位 ● 掌握资本风险管理工具和方法，提升企业的风险管理和资本运作能力 ● 掌握在复杂金融环境下的战略眼光和决策能力，实现企业的可持续发展 ● 学会运用各种资本工具进行企业融资、并购和扩张

第一讲：揭开资本思维的神秘面纱
一、现代资本的重要性与影响力
1. 现代资本的重要性
1）市场经济的基础和资源，
2）促进生产和发展、推动创新和进步
3）影响国家经济和社会发展
2. 现代资本的影响力
1）市场层面：影响市场经济秩序、引导资源配置、推动创新发展
2）社会层面：改变思想观念、生活方式、社会结构等
案例：小老板和企业家的距离仅差一个资本思维
二、资本思维的核心概念与价值
1. 资本思维：包括投资、收益、风险等，相互关联，共同构成了现代资本运营的逻辑框架
2. 资本思维的价值：实现财富的保值和增值，推动经济的发展和社会的进步。
案例1：老板闷声搞产品，注意离钱越来越远，两条干货迅速拿捏资本思维
案例2：产品思维改为解决方案，小老板和企业家的距离，就这一条路

第二讲：资本思维的四大基本原则
原则一：价值投资原则
1. 要求关注公司基本面，评估公司的内在价值
2. 注重成长投资，评估公司未来的成长前景
3. 鼓励长期投资，分享长期的收益和成长
原则二：风险与收益平衡原则
1. 开展风险评估，把握收益与风险之间的平衡。
2. 投资多元化，实现风险的分散
3. 设置止损点，避免进一步损失。
案例：不懂中国体制的老板靠运气赚钱，凭实力输掉
原则三：时间价值原则
1. 关注利息与收益的关系，评估投资项目的长期收益情况
2. 制定再投资计划，以实现资产的保值增值
3. 考虑通货膨胀与购买力：收益是否能够抵消通货膨胀的影响
原则四：现金流管理原则
1. 现金流预测——更好地规划资金使用和管理
2. 现金流稳定性评估——评估公司的偿债能力和运营状况。
3. 现金流优化策略——提高公司的资金使用效率和管理水平

第三讲：现代资本的运营逻辑
一、资本运作方式
1. 直接投资与间接投资
2. 并购与重组
案例1：W公司的资产重组实操——资本家就是个中介，倒腾公司卖,11种模式学会你也行
案例2：国退民进资产兼并案（假途灭虢蛇吞象）800万秒变51,00万,一毛不花民企如何借壳上市？——如何让资产值钱，一个实操讲清所有可行方案
3. 上市与私有化
案例1：上市公司买东西,不用掏真钱，这东西比印钞机还神
案例2：资本家靠印钱，企业家靠赚钱，你觉得谁来钱快？
4. 资产证券化
案例1：如何让资产值钱，一个实操讲清所有可行方案
案例2：如何成为资本巨鳄？没一点门槛，我说完你全懂
二、资本运营策略
1. 长期规划与短期策略
2. 多元化与专业化
案例：企业多元化是陷阱还是陷饼？ 恒大栽在尺度太大
3. 全球化与地方化
案例：巧用经济困境，快速并购小船变地方龙头
4. 创新驱动与可持续发展
案例：企业要学会联姻，“嫁个”上市公司，财富实现10倍以上增长
案例：创意和思想如何交易？靠权益赚钱不仅巨富，还一劳永逸

第四讲：资本市场的风险管理
一、市场风险的识别与评估
1. 系统性风险——通过分散投资来降低影响
案例：你和富人差的最多的是思维，你信因果，人家只信概率
2. 非系统性风险——通过选择优质公司和优质资产来避免。
3. 流动性风险
二、信用风险的防范与控制
信用风险：借款人/债务人无法按约定履行义务的风险，常见于贷款、债券等固定收益类投资
1. 深入调查和分析借款人信用状况，包括查看其财务报表、了解其业务和市场竞争力等。
2. 关注借款人的还款意愿和能力，以预防恶意逃债情况。
三、操作风险的监控与应对
操作风险：由于内部流程、人员或系统的不当操作而产生的风险，可能源于内部欺诈、系统错误或操作失误等
1. 企业应建立内部控制体系，包括监督机制、风险控制政策和程序等
2. 并加强员工培训和教育，提升职业素养和风险管理意识。
四、流动性风险的预警与处置
流动性风险：企业因资金短缺或流动性不足而无法按时支付债务或履行义务的风险。
1. 建立流动性预警系统，实时监测资金状况和债务到期情况。
2. 制定应急处置方案，包括寻求外部资金支持、优化资产结构等，
案例：学会概率思维，经得起失败？

第五讲：现代企业的资本运营管理
一、企业融资策略
1. 股权融资与债权融资——决于企业实际和融资需求。
2. 内源融资与外源融资——各有优缺点，需综合考虑。
3. 直接融资与间接融资——前者风险大但成本低，后者操作简便但成本高
案例：L老板向我融资开口要5,000万，听我讲完无形资产运作，50万还嫌多
二、投资决策分析
1. 项目评估与选择
评估维度一：市场前景
评估维度二：盈利潜力
评估维度三：风险状况
案例：靠横向并购握紧定价权，压低成本成龙头
2. 投资组合管理
关键：实时监控和调整投资组合以适应市场变化。
案例：企业稳妥转型如何做？复制头部风险大，挑家中部赶紧买
3. 价值评估与风险管理
案例：专一别搞资本，花心别做企业，资本家和企业家就不是一类人 

13年资本与产业园运营实战经验
中山大学MBA
英国IRCA（最大的国际化管理体系审核员注册机构）主任评审员
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作：《谈判赢天下》（再版2次，销售超30000册）
曾任：中交物资 | 董事
曾任：亿方集团 | 执行总裁
曾任：高晟华屹基金 | 执行董事
曾任：全球上市公司联盟 | 产业升级委员会总裁
曾任：广东启迪产业研究院 | 副院长
——专业有料——
2项企业家称号：曾辅导多家企业发展壮大，为地区经济发展做出贡献，获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者（广州市长颁发）》
400+场次授课：已服务中国电信、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、隆腾科技、台达集团、怡亚通供应链、宏基电脑等著名企业，涉及70+行业,上千家企业
——实战有果——
5地产业园规划设计：日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化：众巢医学（美国纳斯达克ZCMD）、星源材质（300568）、田野股份（832023）、泛远国际（HK02516）、工务园（美国纳斯达克BIYA）
超30亿元产业基金的组织策划运营：为江苏海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接：文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、南京市新区驻深办事处、深圳智能制造商会、东莞市专精特新企业联合会……
擅长领域：产业园运营、招商引资、产业规划、资本运作、宏观经济等

实战经验：
桑老师11年来专注于产业园领域，从产业园的规划设计、到园区招商引资、再到园区企业资本运营（包括资本的投入到退出）的全过程，均有丰富的实战经验：
01-【策略性园区规划设计，实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长：根据地区产业发展需求，与院地合作，孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才，为随州、合肥等5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营，打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁：组织设立产业基金、投资基金，对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元，积极发挥金融平台的杠杆作用，通过项目银行授信、股权投资等环节，有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁：主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展，持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家，园区引进优质企业39家，招商面积60万平方，政府招商引资30亿元
03-【运作资本，推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事：全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动（带领团队15天完成3800万元资金的募集）,到执行资产投资决策与管理（实现某基金产品实现200%年回报）
——曾任职中交物资董事：根据市场环境、行业趋势及企业情况，制定公司整体战略规划及相应运营战略，为企业完成央企招投标中标57项，年营业额从8000万最高增长到5亿元

部分招商引资项目经验；
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额15亿元+引进专精特新企业9家
【湖北省嘉鱼县牌洲湾工业园】完成引资金额3亿元+引进规上企业6家
【东莞塘厦新秀新材产业园园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【陕西安康高新区】完成引资金额5亿元+引进中大型企业华唯生物
【江西省贵溪市】完成引资金额10亿元+引进中大型企业展锐集团
……

培训经验：
01-曾服务广东国邦能源、富国资本、中国国际集团、哈军工校友会等单位，开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》课程，累计授课10场
02-曾服务深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业、开展《资本运作--并购与投融资》课程，累计授课9场
03-曾服务展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等，开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》课程，累计授课9场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位，开展《企业战略及资本规划》课程，累计授课8场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等，开展《产业规划与招商引资》课程，累计授课7场
06-曾服务昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业，开展《先破后立-宏观经济剖析》课程，累计授课6期

主讲课程：
《高维操盘——产业园运营及并购招商》
《产业规划与招商引资》
《资本运作-——并购与投融资》
《资本思维--现代资本的运营逻辑》
《企业战略与资本思维》
《2024年宏观经济与投资趋势展望》