赋能财务的数智思维

【培训对象】
1.CEO、CIO、CDO、CFO、CMO…，企业数字化转型战略负责人； 2.有数据分析和量化管理需求的业务岗位，推动组织进行量化管理的部门负责人； 3.负责企业数字化战略落地、数据资产和治理、产品&服务的数字创新部门； 4.信息技术部门的相关人员（数据分析平台设计和开发，数据平台架构等）； 5.对大数据、人工智能、机器学习、增强分析、云计算等课题兴趣的业务人员；

【培训收益】
1.了解数智思维，打造数据驱动型组织的高绩效团队； 2.了解新兴的数据技术、应用场景、典型案例； 3.理解数据驱动创新的思维方法和组织实践； 4.掌握敏捷业务分析的方法和数据准备技巧； 5.掌握敏捷业务数据探索的工具使用方法；

数字化转型进入了数据驱动的阶段，从商品推荐到无人驾驶，从互联网广告到新药研发，数据在创造新世界的同时，也在颠覆传统的商业规则。但数据和信息有什么区别，如何实现从数据到价值的转换，数据驱动企业的动力是什么，大数据应用的正确场景特征是什么，数据资产的管理使用有什么变化，企业如何利用数据产生业务价值，如何识别高价值的数据应用场景，如何识别和管理高价值数据资产，这些都成为了构建数据驱动的数字化企业的重要问题。
大部分企业对“数据”并不陌生，传统企业向数据驱动（Data-Driven）转型，不仅要掌握新兴数据技术和先进使用方法，平衡中长期与短期的商业目标，更重要的是打破组织“凭经验，靠感觉”的思维惯性，让数据变成显微镜，帮助业务发现之前靠“肉眼”看不到的问题，让数据变成望远镜，帮助业务洞察之前凭“经验”无法辨识的潜在趋势和机会；
我们常常发现，企业散落着数量众多的“表哥表姐”群体。他们每天都要和EXCEL表格打交道，他们每季度都要为分析报表跟不上业务变化而烦恼；他们需要加班加点制作报表，反复核对琐碎数据，排队等待其他部门“输送”数据。这些人群其实是企业向数据驱动转型的星星之火，如何赋能“表哥表姐”们高效探索数据能力，帮助他们洞察业务规律，发现异常隐患，寻求最优方案，也是企业向数据驱动转型的重要任务；
随着ChatGPT仅两个月时间活跃用户破亿，成为史上用户增长速度最快的消费级应用程序，以ChatGPT为代表的AIGC浪潮风起云涌。其与其他新兴技术截然不同，它有能力极大改变一个组织运作和竞争方式，通过更人性方式的人机协同，快速突破专业技术壁垒和地域文化限制，在全球引发了关于AI未来的热烈讨论，人工智能绝对不会取代商业领袖，了解人工智能的商业领袖将取代那些不了解人工智能的商业领袖。越来越多的商业领袖开始关注AIGC，并渴望快速理解：AIGC会带来哪些机会，哪些工作会被AIGC改变，自身和组织应当如何应对？
本课程提供了系统画布工具，帮助组织高效创建基于数据驱动决策的智能业务模型，通过了解如何使用数据提取业务价值，实践研讨利用数智技术的机会，帮助业务管理者熟悉核心能力，充分探索和试验数智技术赋能的商业创新。
传统的业务模式和流程改进是互相孤立的，商业文化的重点是创新、执行和验证（做和改进），而不应止步于现状、分析和理解。洞察这一点对提高企业在数字化时代的生存能力至关重要。利用持续积累的数据资产，进行高效创新和精准决策，是传统产业对抗互联网“数字原生”企业跨界打劫的重要方法。围绕数据资产的商业创新，也是数据、业务和技术持续跨界融合过程。课程包括的数据创新工作坊，通过数据价值创新画布，利用敏捷精益的建设思想，高效盘点组织的数据资产，场景式融入大数据和人工智能技术，游戏化激发业务和技术团队的场景共创灵感，加速建设企业的数据资产利用能力，建立先进的数据思维和数据驱动文化，推动组织决策方式进化，助力企业数字化转型；
具体而言，可以帮助企业回答如下问题：
如何从企业数据和AI技术中发现价值创新场景？
企业现有数据资产能够转化成哪些业务价值？
企业如何规划大数据，数据中台，人工智能类的项目建设和投资策略？
企业的数据中台应该具备什么能力，数据中台的构建策略是什么？
企业如何管理数据创新中的不确定性？ 

Ø毕业华中理工大学本科、北航管理学硕士

Ø 中央财经大学 商学院 特聘讲师

Ø 曾任：中国国际创新平台 联合创始人

Ø 曾任 凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问

Ø 现任 甲骨文ORACLE 应用方案咨询部 数字化转型专家

Ø 国际认证项目管理专家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷产品管理专家认证；

 

【实战经验】

刘凯老师先后就读于武汉华中理工大学（学士），北京航空航天大学（硕士），国际认证项目管理专家（PMP）和敏捷管理专家（ACP），CSPO（SCRUM）认证。擅长企业创新管理、数字化转型、数字化营销等培训和咨询。

刘凯先生在企业数字化转型、商业创新、客户体验、数字运营领域有多年咨询项目和培训经验，服务客户覆盖零售、互联网、电子高科技、消费品流通等行业。服务客户包括华为、李宁、东风商用车、广汽本田、长安汽车、凌志服装、公牛电器、百洋药业、荣事达集团、中冶赛迪集团、OPPO手机等知名品牌；

 

【主讲课程】

1、《赋能业务的数据思维》

2、《云战略转型工作坊》

3、《战略驱动的数字化转型》

4、《数字化转型的设计思维工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的创新思维》