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【培训收益】
首要目标通过鲜活案例让相关大数据、业务人员和技术人员了解大数据的行业知识,掌握大数据、智慧大健康的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术,从而实现价值重塑。其次,课程力图让学员理解大数据的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。同时,介绍行业相关的案例。最后,课程将通过案例和研讨的模式,让学员实质提升数字化转型的意识和能力,为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。
一、Why: 背景、目标和要求(1H)
1.1时代的要求 :大数据和人工的发展趋势
1.1.1全球时代背景:数字经济来临
1.1.2全球数字经济发展趋势
1.1.3全球数字经济对价值创造者的影响
1.1.4全球最大的两个数字经济体:中国和美国
1.1.5数字经济对企业的影响
1.1.6数字经济对岗位的影响
1.1.7数字进化论
1.1.8数字化转型的成本和代价
1.1.9数字化的收益和价值
1.1.10数字化带来新的业务维度,而不仅仅是解决传统痛点
1.1.11案例:法拉利换车的对比
1.1.12案例:特斯拉撞车实验(大数据如何创造价值)
1.1.13案例:地平线数据仿真造火箭(大数据如何创造价值)
1.1.14案例:Nike通过nike+大数据提供的全新业务维度
1.2银行自身要求:
大数据和其他数字技术如何驱动业务增长(建议银行提供数字化转型规划、十四五规划(如有))
1.2.1讨论前参考案例:华为数字化转型的愿景
1.2.2讨论后参考案例:ISC+ 2020年愿景 –利用数字化供应网络提升客户体验
1.3讨论
商业银行的大数据和数字化转型的愿景和目标
二、What: 大数据应用与实战(1.5H)
2.1大数据概述
2.1.1大数据时代已经来临
2.1.2大数据趋势分析
2.1.3关键要素:数据
2.1.4数字化转型过程中数据层面面临的挑战
2.1.5数字化转型数据应用总体建设思路
2.1.6数据应用服务于企业战略
2.1.7数据是业务的投影
2.1.8从业务角度描述数据
2.1.9如何支撑这些业务
2.1.10数据中台在什么位置
2.2大数据平台落地实践
2.2.1中台落地路线图
2.2.2政企客户为什么建设自己的数据中台
2.2.3京东数据中台建设方法论
2.2.4京东数据中台咨询项目管理
2.2.5京东数据中台产品架构
2.2.6京东数据中台产品架构
2.2.7数据整理接入
2.2.8数据开发加工
2.2.9数据服务应用
2.2.10数据推送分发
2.2.11数据应用
2.2.12数据运营能力
2.2.13数据平台组件
2.2.14案例:宁波会展中心大数据平台系统后台演示和案例讲解
2.3数据驱动的业务构成以及数字化业务生态
2.3.1认识数据驱动结构
2.3.2数字化业务生态
2.3.3企业自身需要引入云架构及平台化思想
2.3.4案例:设备产业互联网平台
2.3.5案例:平安金融产业互联网平台
2.3.6案例:贝壳ACN模式
2.3.7案例:大族激光纽扣的故事
三、How: 大数据和数字化转型路径和实施(2H)
3.1数字化企业的四种基本形态
3.1.1构建原生数字化阶段:产品为王
3.1.2拓展原生数字化阶段:技术为先
3.1.3传统业务数字化阶段:战略先导
3.1.4产业链数字化阶段:生态搭建
3.2企业数字化转型总体方法论
3.2.1企业数字化战略规划总体工作方法概述
3.3企业数字化转型的战略规划
3.3.1战略解码是战略落地的基础
3.3.2企业战略解读
3.3.3业务战略执行力BEM模型
3.3.4战略执行管理与评估:做好“五件事”
3.3.5华为案例:从5看入手描绘数字化转型愿景
3.4数字化架构设计
3.4.1从战略到业务架构
3.4.2TOGAF是开展企业架构实践的方法论(Methodology)
3.4.3Togaf的麦田怪圈图
3.4.4Togaf核心构件
3.4.5ArchiMate是企业架构的建模语言
3.4.6数字化蓝图规划:企业业务架构设计
3.4.7业务架构设计
3.4.8应用架构设计
3.4.9数据架构设计
3.4.10技术架构设计
3.4.11企业架构及架构蓝图的定位
3.4.12能力数字化的架构思路
3.4.13一体四面 细化架构蓝图
3.5数字化实施
3.5.1实施路径:三阶十二步
3.5.2关键点:关键点:把握节奏,规划举措和项目
3.5.3搭好班子选对人
3.5.4七横八纵的数字化转型项目管理框架
3.5.5案例:某企业数字化转型项目组织结构
3.5.6案例:某项目组织结构——蓝图规划
3.6数字化变革
3.6.1关键点:数字化转型规划变革管理常见问题与原因
3.6.2关键点:变革管理的船模型
3.6.3讨论:如何建立大数据+银行的数字化转型框架
四、Then: 业界大数据与商业银行的融合(1.5H)
1.金融大数据的来源
2.大数据在金融行业的应用场景
2.1金融产品营销
2.2金融风险防控
3.客户画像精确描述客户特征
4.大数据在信贷过程中的应用
5.小微金融的新路径
6.风险防控-信息核验
7.设备指纹
8.税务贷的三种商业模式
9.大数据在供应链金融中的应用
大数据与数字化转型实战专家—李家贵老师
【背景介绍】
浙大管理硕士,西安交大医学电子学士
西安交大数字经济研究院首席科学家
工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家
深圳市人工智能产业协会特邀专家
广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监
现任:深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理
曾任:某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO
前中兴通讯运营总监
前央企下属监理公司数字化顾问
【实战经验】
李老师精通大数据,包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等;熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具;曾主导数字化改革、数字化转型实施,累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力,熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。
李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间,多次获得奖励,带领团队多次获得销售冠军。
李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业,同时带领原生数字化企业持续进行变革。
李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程,协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合,为各数字化经营部增加订单超亿元,个人独立签单超过5000万元;统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作,数字化销售和售前能力建设、输出和支撑,负责对接数字化线索和商机超过10亿元; 统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通,负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。 负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型,数字化改革项目交付。
负责建立并维护各大平台的ISV生态体系,包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。
李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。
李老师的咨询项目包括:
【风格特点】
沙盘教学:在人工智能领域,李老师独创沙盘教学,包教包会。
实战性强:李老师从一线到CEO,至今仍活跃在管理一线,同时作为资深咨询顾问,具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验,同时在数据中台方面持续做交付,有最一手最前沿的实战经验。
定制化:每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发,内容针对性强;
532训战结合:每次课程均有50%的时间实战讲解;30%的时间为讨论和演练环节,课堂现场做出方案,做实战模拟,学员体验感强;20%的时间为理论讲解环节。
讲“少”讲“深”:课程内容不追求讲多,追求在讲清楚原理的基础上,围绕关键的几个点讲深讲透,请学员结合演练留下身体记忆。
风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
【主讲课程】
AI剧本杀/沙盘教学:AI团队建设实战
迎接人工智能的下一个时代:行业实践和业务创新
前沿:数字化思维与业务转型
发掘万亿蓝海:大数据和数据治理
变数为钱:数据资产入表实战
【项目经历】
CEM系统从0到1搭建
数字百色系列化项目(含百色大数据湖项目)
长沙空港实业运行控制中心(IOCC)BI项目
深圳空管站CDM大数据项目
珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目(大数据中台项目)
宁波国际会议中心数据中台服务系统项目
长沙城发共性支撑平台项目(大数据中台项目)
市场调研数字化转型项目(体验大数据项目)
广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目(大数据中台项目)
云创数据中台服务项目(大数据中台项目)
白云物流二期平台信息系统项目(大数据中台项目)
红土创新广场智能化系统集成系统(含BI)
上基智慧园区设计项目(含BI)
广西移动大厦总部数字化项目(含BI)
中移物联网OnePark智慧园区项目(含BI)
四方监理数字化转型项目
深高速数字化转型阶段咨询项目
【服务客户】
银行:中国银行、农业银行、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行
通信:中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服广东、中通服海南
互联网和制造:三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司、卓创资讯、同方知网
总裁班和政府:北大EMBA、湖南大学EMBA、国资委培训中心、工信部培训中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、泉州市中小企业局、浙江大学深圳研究院、东方大成
科技:东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航
深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS、亿达集团、是德科技三星中国
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课程背景: 随着我国医疗改革的不断深入与发展,医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中,已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革,国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》,要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变,..
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