制造业企业数字化转型

【培训对象】


【培训收益】
制造业数字化转型对企业发展的意义和影响 制造业企业制定数字化战略的重要性与方法 智能制造的基础数字技术以及工业互联网、工业大数据

第一章：理解制造业数字化转型
1.数字化转型的定义与背景
2.制造业数字化转型的优势和挑战
3.数字化转型对企业发展的意义和影响

第二章：数字化战略规划
1.制定数字化战略的重要性与方法
2.确定数字化转型目标与战略
3.制定数字化战略的方法与流程
4.明确数字化转型的动机和目标
5.进行现状评估和需求分析
6.确定转型的技术路径
7.建立数字化基础设施和平台
8.重新设计组织架构以适应数字化转型

第三章：智能制造的基础数字技术
1.物联网在制造业中的应用
2.人工智能与机器学习在制造业中的应用
3.数据分析与预测
4.虚拟现实和增强现实在制造业中的应用

第四章：工业互联网架构及关键技术
1.工业互联网概论
1.1 工业互联网发展的社会背景
1.2 工业互联网发展的技术背景
1.3 工业互联网的关键技术
1.4 工业互联网是实现智能制造的核心
2.工业互联网架构
2.1 工业互联网的参考架构
2.2 工业互联网的技术架构
2.3 工业互联网的体系架构
3.工业互联网平台
3.1 工业互联网平台的架构
3.2 工业互联网平台的核心技术
3.3 国外工业互联网平台简介
3.4 国内工业互联网平台简介
4.工业互联网总体技术
4.1 工业互联网技术体系
4.2 工业互联网体系架构
4.3 工业互联网标准体系
4.4 工业互联网产业模式
5.工业互联网基础技术

第五章：工业大数据特征与关键技术
1.工业大数据概述
1.1工业大数据基本概念
1.2工业大数据与大数据的区别
1.3工业大数据与制造业关系
1.4工业大数据的现状与前景
2.大数据采集技术
3.大数据分析技术
3.1数据可视化基础与应用
3.2数据预处理
3.3数据挖掘技术
4.工业大数据典型应用
4.1工业大数据在智能机床中的应用
4.2工业大数据在发动机中的应用
4.3工业大数据在智能电网中的应用
4.4工业大数据在生产线中的应用

第六章：工业企业大数据治理
一、数据治理相关概念与分类
1. 数据治理
2. 数据的分类
3. 数据治理的顶层架构
4. 数据治理的核心内容
二、数据治理的标准与框架
1. 数据治理国际标准
2. 中国数据治理标准与模型
案例分析：数据治理体系比较研究
三、数据治理技术
1.主数据的概念
2.主数据驱动的数据治理过程
3.数据治理工具和系统选型
4.主数据项目实施步骤
5.主数据项目的运维和管理
6.典型主数据管理产品及实施案例
7.数据集成
8.数据质量管理

第七章：工业云平台
1.工业云平台的组成
2.工业云的平台的三大支柱
3.四类工业云平台
4.企业上云的优点
5.案例：红领男装的酷特云平台

第八章：从数据中台到企业数字化转型
1.数据中台的概念和定位
2.数据采集
3.数据存储
4.数据计算
5.数据服务
6.数据中台与业务中台的联系
7.数据中台应用的关键技术
8.企业数据中台的实施案例

第九章：营销和供应链数字化升级
1.数据驱动的市场营销
2.客户关系管理系统(CRM)的应用
3.供应链可视化和优化
4.仓储与物流管理的数字化解决方案

第十章：数字化转型项目管理与实施
1.数字化转型项目规划与目标设定
2.技术选型与供应商评估
3.实施过程管理与资源调配
4.变革管理与团队培训 

武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验，先后在神州数码(中国)公司、汇通天下（G7）、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品总监、运营总监等职务。

武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家，曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人，获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。

武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家，具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。

武威老师一直引领着互联网领域培训的潮流，永远站在时代科技发展的最前沿，创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、物联网、人工智能和车联网课程。

 

主研方向：互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接。

 

主要讲授课程：

 

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