商业模式画布 商业模式设计与创新之法

【培训对象】
公司管理者

【培训收益】
系统性：基于商业模式的核心分析和创新逻辑框架 实用性：介绍最实用的商业模式设计方法，易于操作 前瞻性：面向未来的，数字时代的商业模式思考和创新 案例性：运用大量案例进行分析讲解，易于理解和实操

1.商业模式本质
目标：帮助学员从纷繁复杂的宏观和商业环境中洞察商业模式的本质要素，掌握商业模式设计的核心。
1.1.商业的第一性原理，什么是商业的本质
1.2.商业模式价值公式

2.商业模式设计方法论
目标：帮助学员理解和掌握当下最流行的商业模式设计模型和方法，解决商业模式的两个问题：如何赚钱以及如何值钱。
2.1.设计思维
2.2.商业模式画布
2.3.IBM-BCM-华为早期的商业模式设计方法
2.4.高价值商业模式公式

3.商业模式设计与创新——创造价值盈利区
目标：基于商业模式画布的工具，向学员详细讲解商业模式的核心模块，掌握如何进行客户细分、洞察客户核心需求、挖掘价值主张。
3.1.客户定位：如何清晰找准你的客户
3.2.需求定位：如何找到真正的刚需
3.3.产品定位：如何定位你的产品和服务

4.商业模式设计与创新——交付价值盈利区
目标：帮助学员掌握如何思考商业模式价值交付的创新点，如何建立非线性高速增长的商业模式，以及建立优于对手的强大竞争能力。
4.1.找到你商业模式的独特价值定位
4.2.设计你的商业模式护城河
4.3.传递商业模式价值的矩阵

5.商业模式设计与创新——获取价值盈利区
目标：商业模式的核心是要为公司创造价值，帮助学员去思考如何获取多元化收入的可能，如果找到提升业务ROE的方法。
5.1.如何设计多元创新型收入来源
5.2.如何挖掘十倍盈利模式空间
5.3.如何确定公司业务经营指北针

6.小组实践
通过商业模式画布工具研讨，找到多个业务的创新和新增长机会

7.附：商业模式创新——盈利突破篇（案例）
课程穿插引用本人商业模式书籍《正向盈利》中的多个案例，以下仅为部分
7.1.免费增值模式
7.2.负现金流循环模式
7.3.隐性收入模式
7.4.统一付费模式
7.5.差异化定价模式
7.6.闪电扩张模式 

中国商业管理实践专家、财经作家；

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