当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

数字化转型及在电网中的应用

课程编号:57863

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:157

行业类别:电力煤炭     

专业类别:数字化 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全体员工

【培训收益】


任务一:数字化转型的背景、定义、内容和路径
【任务解析】了解当前能源产业的相关背景,洞察改革的核心动力,提出数字化转型的必然性,通过解析数字化转型的技术原理,深刻了解数字化对于电力企业的实际价值和核心内容。
一.“双碳”政策与科技发展,驱动传统电力系统向数字化、智能化、智慧化发展
1.解读能源“十四五”规划相关内容,明确电力系统的发展改革方向
2.能源高质量发展,加速推进能源互联、智慧电厂和新型电力系统建设
3.新型电力系统,需数字化技术赋能,实现整体提效降本目的
【政策&案例】
1.能源局相关“十四五”规划内容的解读
2.解读新型电力系统的要求,提出数字化转型的必然
二.数字化转型,创新孕育机遇,技术驱动效率
1.数字化转型的定义——依托数字技术和组织协同,驱动高效高质绿色发展
2.数字化转型的价值及内容——商业模式变革、业务战略重构、业务场景提效、组织人才变革
3.数字化转型的技术原理——中台战略解析:业务中台、数据中台、技术中台和组织中台
4.数字化转型的路径——提效降本增质
5.数字化转型的落地要求——业务+技术+管理,“铁三角”的完美结合
【概念解析】
1.能源互联网产业链型图解析
2.相关数字化技术解析:物联网传感、AI、数字孪生、区块链等
3.数字化转型中的前台、中台和后台概念
三.数字化转型对构建新型电力系统的价值和意义
1.数字化转型重塑业务模式,新型电力系统架设,提升整体战略竞争力
2.借助区块链技术,搭建微电网体系,实现商业模式改革
3.数字化技术赋能业务场景,泛在物联网,助力效率提升
4.一体化大数据平台,提升管理决策准确率
5.围绕客户需求,构建一体化协同平台,实现项目降本提效
6.搭载项目级/企业级/行业级电商平台,实现物料采购高效
7.打通组织内外链接,实现能源行业的全数据化,给行业发展带来新契机
【案例&系统解读】
1.以区块链为基础的微电网体系
2.电力系统集成化数字化系统解读
3.电网电商平台的价值意义解读

任务二:数字化转型的核心内容
【任务解析】解析数字化转型在战略、商业模式、业务场景中的应用案例,深刻理解数字化转型的实际价值意义,指导实际的工作。
一.数字化,助力实现新型电力系统,构建核心竞争力
1.气候变化与全球碳循环,“双碳”期待任重而道远
2.能源危机与再生新能源命题,新型电力系统呼之欲出
3.数字新能源、储能、电力物联网与智能微电网共同发力新型电力系统
4.数字化技术在新型电力系统中的核心价值
【解析】
1.数字新能源
2.智能储能
3.电力物联网
二.泛在物联网,提升整个电力产业链的效率
1.发电和储能
区块链技术促使发电从集中式电源到与分布式电源相互和谐共存
数字孪生技术构建智慧电厂
大数据+AI,实现安全储能和智慧储能
【案例】.英国——离岸海岛微电网的应用
2.输电系统:
超大型的特高压网络和区域级小型微型网络共存
5G+AI+无人机,实现无人巡检
大数据,规划电网布局,降低线损能耗
【案例】西门子借助ANM动态调整电网布局
3.配电系统:
智能传感+AI,远程可视系统,保障变配电站安全
智能客服系统,一站式提升供电服务指挥中心服务效率
智能电表+大数据,科学布局电网,快速实现绿色、低成本用电
【案例】福州电网“电小福”提升供电服务指挥中心的服务效率和用户体验
三.数字化转型,提升组织协同效率,赋能管理决策
1.一体化中心大数据集成平台,监控流程环节数据,赋能管理决策的准确率
2.软件定义一切,组织中台建设,让参与者共同参与,提升组织协同效率
3.数据中台接口共享,链接财务审计,业财一体化促成财务审计智能化发展
4.搭载行业级电商平台,实现资源对接高效发展
【案例】1.国家电网的一体化中心大数据平台
任务三:数字化转型的落地
【任务解析】数字化转型,是“业务+技术+管理”的融合,并非信息部门(技术)一个部门的事情,需要大家共同跨部门、跨学科进行学习,在此基础上,开发合适的数字化系统,以组织协同为组织原则实现整体数字化转型的落地。
一.“业务+技术+管理”,解读数字化转型落地的“铁三角”
1.业务引领,数字化转型首先是用来提升业务效率,降低成本的
2.技术实现,开发能够能力复用,个性化适应,动态优化的数字化产品
3.组织协同,跨部门、跨学科,围绕用户需求构建新组织、新文化
【案例】
1.解析供电服务指挥中心数字化落地的要领
二.“前台+中台+后台”,搭建数字化协同系统,实现业务需求
1.搭建数字化系统的原则:能力复用、个性适应、动态优化
2.“私有化部署+公有云组件”,跨云服务成为当前集团型公司的云部署的主流形式
2.“中台战略”,业务中台+数据中台+技术中台+组织中台,实现商业模型和业务需求
3.“web+小程序+app”,围绕用户使用体验,多终端,多渠道布局产品应用
【案例&解析】
1.国家电网数字化平台简述
2.解析未来数字化系统的云部署方案
三.组织协同,达成价值共识,搭建新组织
1.“业务+技术+管理”,多方参与下的数字化转型共识
2.职责与角色认知,了解自己岗位职责,明确项目位置
3.价值扩展,与外部合作的基础
4.价值共享,创新有多参与方的商业交易模式,实现共赢
5.新组织与新文化,开辟开放性组织和创新性文化
【解析】
1.供电服务指挥中心的组织协同构建解析
2.项目公司如何实现协同式办公
四.优化人力资源管理体系,搭建企业自适应学习系统
1.数字化转型落地,急需新型复合型人才
2.借助数字化技术,打造开放、共享的人才发展新环境
3.借助数字化系统,搭建企业自适应学习系统,智能化管理学习过程
【案例】
1.泸州老窖企业自适应学习系统
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们